Всемирный банк улучшил прогнозы по ВВП РФ на 2015-2016 годы

мировая экономика
Обзоры мировой экономики
03.08.2015 12:41 Обзор мировой экономики – июль 2015 года
Международный валютный фонд в середине июля понизил прогноз глобального экономического роста в 2015 году, в основном из-за неожиданного замедления темпов роста в Северной Америке.
В дополнении к своему докладу World Economic Outlook, опубликованному в апреле, МВФ ожидает, что мировая экономика будет расширяться более медленными темпами, чем прогнозировалось ранее, а темпы роста мирового ВВП снизятся с 3,5% до 3,3%.

Одним из неожиданных факторов стали более низкие темпы роста экономики США в первом квартале из-за плохой погоды, сильного доллара и забастовок в портах Западного побережья.
“Это был несчастный случай”, – заявил Оливье Бланшар, главный экономист МВФ, на пресс-конференции. “Короче говоря, основы американской экономики очень сильны, и имеется тенденция к восстановлению.”
Драйверы для ускорения потребления и инвестиций в США – рост заработной платы, условия на рынке труда, легкие финансовые условия, более низкие цены на топливо и укрепление рынка жилья – “остаются без изменений”, – сообщает МВФ.

Несмотря на долговой кризис в Греции и недавнюю волатильности китайского фондового рынка, как ожидает МВФ, рост в 2016 году составит 3,8% – без изменений относительно апрельского доклада.
“Экономика Греции представляет менее 2 процентов от ВВП Еврозоны”, – сказал Бланшар. “Конечно, мы по-прежнему надеемся, и мы работаем над соглашением, которое позволит Греции остаться в еврозоне”.

“Существует мало сомнений, что Греция страдает и может пострадать еще больше при реализации сценария беспорядочного выхода из Еврозоны. Но воздействие на остальную часть мировой экономики, вероятно, будет ограниченным”, – сказал Бланшар.
Позднее, во второй половине июля Греции удалось достичь соглашения с кредиторами, которое, как ожидается, позволит стране остаться в Еврозоне и улучшить со временем свои экономические показатели.
По последней информации МВФ, положительные и отрицательные динамики за пределами Северной Америки в целом компенсировали друг друга.

Рост формирующихся рынков и развивающихся экономик был ослабленным, как и ожидалось, в то время как страны с развитой экономикой выглядели лучше и, как ожидается, вырастут на 2,1% в 2015 году. Еврозона, в частности, выглядит лучше, заявил Бланшар.
Фондовый рынок в Китае играл меньшую роль, сказал Бланшар. “Это может иметь некоторое небольшое воздействие на потребительские расходы, но мы не рассматриваем его как макроэкономический вопрос”.

06.07.2015 14:39 Обзор мировой экономики – июнь 2015 года
Всемирный банк понизил прогноз глобального экономического роста в 2015 году на фоне замедления на широкой основе развивающихся рынков и относительно слабого экономического роста в США.
Институт развития заявил, что в настоящее время ожидает рост мировой экономики на 2,8%, что на 0,2 процента медленнее, чем он оценивал в январе. “Глобальный рост еще раз разочаровал”, – сказал главный экономист Всемирного банка Кошик Басу.

Резкое сокращение в Бразилии и России, наряду со слабым ростом в Турции, Индонезии и множестве других развивающихся экономик, компенсируют здоровый рост в Европе и Японии, говорится в докладе «Глобальные экономические перспективы».
Банк ожидает, что глобальный экономический рост в 2016 году ускорится до 3,3%, без учета возможной проблемы на развивающихся рынках, так как Федеральная резервная система США намерена повысить ставки. Прогноз также предполагает, что восстановление в Еврозоне и Японии сохранится.

Хотя экономика США набирает обороты, суровая зима негативно сказалась на ВВП в первом квартале и побудила банк понизить прогноз для страны на 2015 год на 0,5 процента до 2,7%.
Большое количество проблем негативно скажется на росте многих крупнейших в мире государств с формирующейся рыночной экономикой, стран, которые помогли восстановлению мировой экономики после финансового кризиса 2008-2009 годов.
“Ощущается структурное замедление”, – сказал Айхан Косе, ведущий автор доклада.

“Все чаще, страны имеют сложные перспективы для роста в будущем”.
Многие из этих стран достигают пределов своих возможностей, чтобы расти без крупных политических реформ, направленных на открытие внутренних рынков, улучшение бизнес-среды и повышение производительности. Триллионы долларов необходимы для расширения «артерий» экономического роста: дороги, железные дороги, порты и другие составляющие инфраструктуры.
Эти страны с формирующейся рыночной экономикой также полагались на рост мирового потребления в течение последнего десятилетия.

Но теперь эти развивающиеся страны, зависимые от экспорта, пытаются справиться со слабым спросом по всему миру, в то время как богатые страны пытаются оправиться от разрушительного воздействия финансового кризиса.
Китай, вторая по величине экономика в мире и основной экспортер для большей части мира, замедляется, после двух десятилетий головокружительного роста, причем в более быстром темпе, чем ожидалось. Цены на сырьевые товары упали в 2014 году на фоне анемического потребления и избытка ресурсов.

С учетом наличия и других экономических проблем, развивающиеся рынки сталкиваются с опасной смесью встречных ветров, будучи в значительной степени зависимы в плане финансирования своего десятилетиями длившегося развития.
Затраты по займам, как ожидается, будут расти, так как ФРС готовится к повышению процентных ставок впервые почти за десятилетие. Такая перспектива также вызвала сильное ралли доллара, увеличив давление на правительства развивающихся стран и корпорации, которые занимали в долларах, но чей доход был в местной валюте.

Инвесторы все чаще подвергают сомнению их способность платить по обязательствам на фоне замедления роста.
Ускорение, по прогнозу банка, роста мировой экономики до 3,3% в 2016 году предполагает, что не будет повторения типа волатильности, который поразил развивающиеся рынки в середине 2013 года. Тогда, бывший глава ФРС Бен Бернанке охарактеризовал происходящее как истерику «конуса» (сужения монетарных стимулов), которая сказалась на стоимости акций и облигаций на развивающихся рынках и привела к распродажам национальных валют, когда ФРС сигнализировала отказ от продолжения политики количественного смягчения.

Однако Всемирный банк заявил, что долгосрочное ужесточение цикла ФРС в сочетании с внутренней неопределенностью может питать основные колебания на финансовых рынках и привести к оттоку капитала во всех развивающихся экономиках.
“Наша базовая линия основана на том, что все будет происходить гладко”, – сказал г-н Косе в интервью.

“Но это все еще – реалистическое беспокойство и со всеми ними вместе, вопрос: «Будет ли прекрасный штормовой результат?»
Ускорение роста в следующем году также предполагает, что восстановление в Европе и Японии ненадежно, перспектива того, что по-прежнему под вопросом, сказал он.
Эти риски и есть причина, по которой экономисты Всемирного банка удваивают свои призывы к правительствам по всему миру провести экономические реформы.
“Мы повторяем снова и снова, что страны должны завершить структурные реформы”, – сказал г-н Косе.

“Но в контексте ужесточения политики ФРС, эти реформы имеют решающее значение”.
Инвесторы ведут себя все более настороженно. Институт международных финансов – промышленная группа, представляющая примерно 500 крупнейших мировых банков, страховых компаний, хедж-фондов и других финансовых институтов – прогнозирует, что потоки капиталов на развивающиеся рынки упадут до самого низкого уровня в этом году с момента финансового кризиса.

Падение цен на нефть и санкции против России за ее вмешательство в конфликт в Украине привело к глубокой рецессии в стране. Бразилия, где коррупционный скандал достиг самого высокого уровня в правительстве, сокращается, в то время как цены на товары падают, а страна пытается улучшить перспективы роста. Последние выборы в Турции вместо того, что цементировать позиции правящей партии, бросили тень сомнения на политическую судьбу страны и породили опасения у инвесторов, что правительство не будет проводить столь необходимые экономические реформы.

Структурные реформы, такие как открытие долгое время закрытых секторов, отказ от устаревших или чрезмерно обременительных правил и другие меры, которые помогают рынкам работают более эффективно, часто являются болезненными и политически спорными в краткосрочной перспективе. Результаты часто не дают о себе знать в течение многих лет.
Но в контексте всех этих проблем, стоящих перед экономикой и потребности в инвестициях, “есть очень ценный сигнализирующий эффект, связанный с реформами в этот переходный период низких цен на сырьевые товары и более высоких процентных ставок”, – сказал г-н Косе.

Индия является одним из примеров. Правительство пообещало, и приняло ряд стратегий, которые заслужили доверие инвесторов, в том числе устранение бюрократических препятствий, сокращение субсидий на топливо и разрешение большего иностранного присутствия в некоторых отраслях промышленности.
Хотя многие инвесторы говорят, что работа еще не завершена, страна в настоящее время опередила Китай как самый быстрорастущий в мире крупный развивающийся рынок, и экономисты, в том числе из Всемирного банка, улучшили свои прогнозы относительно экономического роста в Индии.

07.06.2015 19:15 Обзор мировой экономики – май 2015 года
Мировая экономика продолжает исцеляться в неутешительно медленном темпе, сообщила Организация экономического сотрудничества и развития, однако спрогнозировала, что рост должен вернуться к здоровой скорости, близкой к долгосрочному целевому значению к концу 2016 года.

“Глобальный рост улучшается, но не достаточно хорошо”, – заявила Кэтрин Л. Манн, главный экономист организации, в ходе телефонной конференции, состоявшейся перед выходом прогноза ОЭСР, научно-исследовательской и политической организации богатых стран мира. “Это показатель на четверку с минусом”. Медленный рост несет в себе ряд вредных последствий, сказала г-жа Манн, способствуя слабости рынков труда и росту неравенства во многих странах.

При относительно низких ценах на энергоносители и адаптивной денежно-кредитной политике, рост в следующем году должен достичь 3,8 процента, сказала она. Рост стал бы самым сильным с момента финансового кризиса 2008 года, отметила г-жа Манн, при этом выразив обеспокоенность по поводу слабого начала 2015 года и сохраняющегося плохого инвестиционного климата.
Г-жа Манн сообщила, что она ожидает увеличение глобальных инвестиций в основной капитал, которые она назвала “ключевым компонентом потенциального объема производства,” примерно на 4 процента в следующем году, самый высокий показатель с начала финансового кризиса в 2008 году.

Однако даже этот уровень не будет достаточным для возврата рынков труда к нормальному функционированию и для повышения уровня жизни тех, кто пропустил восстановление.
Она привела в пример несколько рисков, при этом, однако, обрисовав относительно оптимистическую картину. Среди них экономика Греции и финансовый кризис, который до сих пор остается не преодоленным; возможность резкого спада в Китае; и опасность того, что на финансовых рынках начнется спад, когда Федеральная резервная система станет повышать процентные ставки.

Соединенные Штаты, которые потеряли свои позиции в первом квартале по одной ключевой мере – изменение валового внутреннего продукта – как ожидается, вырастут примерно на 2 процента за 2015 год в целом. В следующем году рост ВВП ускорится до 2,8 процента, в соответствии с прогнозом ОЭСР.
“Прогнозы роста в США остаются слабыми по сравнению с восстановлением, которое мы наблюдали в прошлом”, – сказала г-жа Манн.

Организация прогнозирует, что Федеральная резервная система повысит процентные ставки до 2 процентов в декабре 2016 года, с текущего уровня в районе нуля. Несмотря на относительно медленные темпы развития, экономика США, по большинству показателей, продолжает опережать почти все другие передовые индустриальные страны.
Еврозона также воспрянет духом, говорится в прогнозе ОЭСР, и вырастет на 1,4 процента в 2015 году и на 2,1 процента в 2016 году, после расширения на 0,9 процента в 2014 году.

При этом ОЭСР предупреждает, что высокий уровень безработицы будет продолжать оказывать давление на перспективы валютного блока, при этом прогнозируется только постепенное его снижение до примерно 10 процентов к концу 2016 года. Европейский центральный банк и Банк Японии будут продолжать проводить политику очень низких ставок (в районе нуля) в период до конца 2016 года.
ОЭСР прогнозирует, что Китай, который рос темпами значительно выше 7 процентов в последние годы, будет все больше отставать от этого уровня, который в свою очередь считается необходимым для сохранения низкого уровня безработицы.

Организация сообщила, что рост ВВП может замедлиться до 6,8 процента в этом году и 6,7 процента в 2016 году.
06.05.2015 15:17 Обзор мировой экономики – апрель 2015 года
Россия не увидит никакого экономического роста в 2015-2016 годах, говорится в докладе Всемирного банка, опубликованном на сайте организации. Банк объясняет спад в российской экономике уменьшением частных инвестиций и проектов, что в результате привело к значительному падению ВВП.

Согласно докладу, ВВП России в 2015 году может упасть на 2,9 процента в оптимистическом сценарии и на 4,6 процента в пессимистическом. В 2016 году, экономика России вырастет на 0,1 процента в лучшем случае, в то время как негативные обстоятельства могут привести к падению ВВП страны на 1 процент.
Одним из основных факторов, которые будут определять, какой сценарий будет реализовываться, является цена на нефть, предупредила автор доклада Биргит Хансл, главный экономист Всемирного банка по Российской Федерации.

“Основной фактор, падение цен на нефть, только начал влиять на экономику в последнем квартале прошлого года, и влияние, вероятно, будет более глубоким в 2015 году и 2016 году”, – сообщила Хансл в докладе.
По положительному сценарию 2016 года, цены на нефть должны достичь $68,7 за баррель; по отрицательному – $50. Этот прогноз значительно расходится с данным, опубликованным Министерством экономики РФ, которое ожидает, что ВВП страны вырастет на 2,3 процента в 2016 году.

Эксперты объясняют разницу в прогнозах чрезмерным оптимизмом у российских властей и различием в подходах. По словам главного аналитика UFS IC Алексея Козлова, прогноз российских чиновников более позитивен, чем прогнозы международных институтов, хотя в целом их прогнозы во многом схожи.
“Инфляционное давление и рост стоимости заимствований оказывают негативное влияние на экономику страны”, – говорит Козлов.

В частности, стоимость рубля в значительной степени обусловлена ценами на нефть, так как связь между этими двумя факторами отражает доходы российского бюджета.
“Прогнозирование экономического роста действительно затруднено сильной зависимостью российской экономики от изменения цен на нефть”, – соглашается аналитик Финам Тимур Нигматуллин.
Еще одна причина расхождения между прогнозами заключается в различной оценке развития ключевых отраслей российской экономики, объясняет доцент Факультета финансов и банковского дела Российской академии народного хозяйства и государственной службы, Василий Якимкин.

По мнению Якимкина, учитывая падение ВВП на 2,1 процента в январе 2015 года и на 3,6 процентов в феврале 2015 года, экономика России сократится на 7 процентов в 2015 году в целом.
“Отток капитала будет увеличиваться, рубль будет падать и будет всплеск инфляции, что, взятое вместе, будет усиливать рецессию”, – говорит Якимкин. Поэтому, продолжает он, не может быть и речи об экономическом росте в России в 2016 году только на основе анализа мировых тенденций.

По данным Всемирного банка, проблемы в российской экономике носят структурный характер. В частности, в период с конца 1990-х годов до 2013 года, инвестиции в России росли медленнее, чем в других странах. В результате, базовый сценарий Всемирного Банка предусматривает повышение уровня бедности с 10,8 процента в 2013 году до 14 процентов в 2015 году, и 14,1 процента в 2016 году.
В то же время, Всемирный банк приветствует решение российского правительства, позволить рублю обесцениваться в ответ на растущий финансовый кризис конца 2014 года, а Биргит Хансл похвалила Россию за то, что она “в состоянии оперативно реагировать и проводить политику, которая успешно стабилизировала экономику”.

04.04.2015 17:59 Обзор мировой экономики – март 2015 года
В последние несколько месяцев, доллар значительно укрепился отношению к другим валютам, таким как евро, фунта и иены. Это в значительной степени отражает ожидания среди инвесторов, что американская экономика будет выглядеть гораздо лучше, чем другие крупные экономики в ближайшие месяцы.

Доллар сейчас сильнейший против более чем двух десятков других валют за более чем 10 лет, в соответствии с индексом, составленным Федеральной резервной системой. Один евро торговался на уровне $1,09 в пятницу 27 марта по сравнению с $1,37 год назад; многие аналитики предсказывают, что эти две валюты могут достичь паритета в ближайшие месяцы впервые с 2003 года.

В то же время, иена упала примерно на 14 процентов по отношению к доллару.
Как и любой крупный шаг на финансовых рынках, укрепление доллара расстроило инвесторов и политиков. Некоторые, такие как глава Резервного банка Индии Рагурама Раджан, жаловались, что живут в “эпоху конкурентной девальвации и политики по разорению соседей”. Он и официальные лица в других странах, таких как Южная Корея, опасаются, что центральные банки искусственно обесценивают валюты, такие как евро и иену за счет печатания денег и агрессивной покупки облигаций в попытке сделать свой экспорт дешевле.

Европейский центральный банк и Банк Японии покупают много облигаций, чтобы стимулировать слабые региональные экономики, но не обязательно наносят вред другим странам. Если такая политика окажется успешной, то это в конечном итоге пойдет на пользу всей мировой экономике, в том числе США, которые также испытывают проблемы от сильного доллара, потому что это делает американские товары более дорогими для покупателей за рубежом.

Более важный вопрос, вносит ли валютная политика и обесценивающаяся валюта значительный вклад в стимулирование экономики. Существует все больше доказательств того, что простое увеличение денежной массы не может быть достаточно, чтобы возродить слабую экономику, особенно, если спрос в остальном мире не растет достаточно быстро. Страны не могут только за счет экспорта найти свой путь к росту, если другие страны не в состоянии купить их товары и услуги.
Это может помочь объяснить, почему японская экономика все еще находится в «неважной» форме через два года после того, как центральный банк страны начал скупать облигации в больших объемах, что привело к снижению иены по отношению к доллару.

Большая часть проблемы заключается в том, что правительство премьер-министра Синдзо Абэ не сделало достаточно, чтобы реформировать экономику, например, посредством привлечения большей части сбережений в качестве бизнес инвестиций и увеличения уровня занятости среди женщин.

Имеются некоторые признаки европейского возрождения, хотя и пока недостаточные, чтобы отпраздновать возвращение к росту. Некоторые страны, такие как Греция, Италия и Франция, по-прежнему сокращаются, находятся в застое или еле растут. Слабость евро хороша для всех стран, которые используют эту валюту, но, в первую очередь, выигрывают большие страны-экспортеры, такие как Германия, которая уже является одной из самых сильных экономик Еврозоны. Даже если евро достигнет паритета с долларом, это не сможет значительно помочь более слабым странам, таким как Греция, которые не являются крупными экспортерами или странам, таким как Португалия, которые экспортируют в основном в других европейские страны.

Чтобы помочь этим странам, политикам в Еврозоне придется отойти от бессмысленного аскетизма и протолкнуть давно назревшие реформы, чтобы стимулировать рост инвестиций и создание рабочих мест.
Для Соединенных Штатов сильный доллар будет тормозить рост, правда насколько именно, никто не может точно предсказать, потому что относительные величины валют трудно прогнозировать.

Некоторые американские производители сообщили, что они теряют заказы или видят снижение прибыли, поскольку они вынуждены снизить цены, чтобы конкурировать с более низкими ценами, предлагаемыми европейскими и японскими фирмами.
Повышение курса доллара является хорошим поводом для Федеральной резервной системы воздержаться от повышения процентных ставок летом этого года. Но больше, чем что-либо другое, сильный доллар служит напоминанием, что мир все еще слишком зависит от США, которые сами по себе еще не полностью оправились от финансового кризиса.

Видео:

Восточная деловая этика

Елена Фадеева
генеральный директор FleishmanHillard Vanguard, президент коммуникационной группы «Орта», руководитель рабочей группы по коммуникациям при экспертном совете Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)
Российские предприниматели задумались о перспективах выхода на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), а также о привлечении восточных инвесторов в отечественные проекты. О том, какие возможности и перспективы появляются у российского бизнеса при движении на Восток, Евразийский коммуникационный центр побеседовал с Еленой Фадеевой, генеральным директором FleishmanHillard Vanguard, президентом коммуникационной группы «Орта», руководителем рабочей группы по коммуникациям при экспертном совете Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

Есть ли принципиальные различия в построении бизнес-контактов с европейскими и азиатскими предпринимателями?
Сегодня Азиатско-Тихоокеанский регион в центре внимания российской деловой среды. Если взаимоотношения между российским и европейским бизнесом существовали очень давно и активно развивались на протяжении последних 20-30 лет, то налаживание бизнес-контактов с восточными партнерами, в первую очередь с Китаем, в крупных объемах активно растет и развивается именно сейчас.

Такое движение требует от российского бизнеса прежде всего наработанных навыков, связей и стратегий, поскольку принципы ведения бизнеса, локальные нормы и правила на Востоке, в частности в Китае, очень сильно отличаются от западноевропейских традиций.

В то же время у нас очень много общего с восточными партнерами: определенные бизнес-решения, которые применяются российскими компаниями исходя из российской традиции, могут адекватно восприниматься и на Востоке. Китайский бизнес, например, понимает специфические условия работы на развивающихся рынках и гораздо меньше боится определенных рисков, чем, например, деловые круги США, Великобритании и ряда других стран Европы.
Очень важно находиться в диалоге с партнером, говорить с ним на одном языке, учитывать традиции ведения бизнеса в данном регионе, понимать емкость этого рынка, а также все финансовые и организационно-правовые вопросы как с одной, так и с другой стороны
Стоит отметить, что налаживание контактов с азиатскими партнерами идет в двустороннем порядке.

С одной стороны, можно говорить о компаниях из Азиатско-Тихоокеанского региона, которые заинтересованы в работе на российском рынке как в качестве инвесторов, так и продавцов товаров и услуг, — таким компаниям приходится встраиваться в российскую экономику, вести себя как участники локальных бизнес-процессов, работать в направлении создания социально ответственного бизнеса.

С другой — налицо интерес российского бизнеса к быстрорастущим рынкам Азиатско-Тихоокеанского региона. Безусловно, в первую очередь в настоящий момент речь идет о сотрудничестве в сфере энергетики, однако большой потенциал имеется и у компаний, работающих в сфере промышленности, различных других отраслях.
Какую стратегию вы бы посоветовали российскому бизнесу, который хочет привлекать азиатские инвестиции?
Прежде всего очень важно находиться в диалоге с партнером, говорить с ним на одном языке, учитывать традиции ведения бизнеса в данном регионе, понимать емкость этого рынка, а также все финансовые и организационно-правовые вопросы как с одной, так и с другой стороны.

Как я уже говорила, азиатские инвесторы в отличие от западных готовы к определенным большим рискам, но при этом им принципиально важно взаимопонимание и сотрудничество.

В этом плане важную роль играет коммуникационная поддержка российского бизнеса, налаживание эффективного и продуктивного диалога с локальными лидерами мнений и в первую очередь лицами, принимающими решения. Одним из эффективных вариантов будет сотрудничество с консультантами, имеющими соответствующий опыт и экспертизу. Так, например, наш партнер, крупнейшая международная коммуникационная сеть FleishmanHillard, обладая офисами в более чем 80 странах мира, активно присутствует во всех странах АТР, в том числе в крупнейших городах Китая.

Руководители офисов и региональных практик FleishmanHillard в АТР имеют огромный опыт работы и глубокие связи и могут решать любые задачи с учетом местной специфики, а также с помощью нашей компании в России, российского подхода к ведению бизнеса и лучших международных практик. У нас много очень успешных примеров построения репутации и бизнес-отношений крупнейших российских компаний и государственных проектов в АТР и его важнейших центрах.

При этом практика показывает, что многие азиатские инвесторы, выходя на российский рынок впервые, смотрят на него через призму своего опыта, который кардинально отличается от российского: у нас другие правила игры и даже законы частно-государственного партнерства, поэтому азиатским коллегам необходимо четко разъяснять правила игры, что называется, на берегу.
Многие азиатские инвесторы, выходя на российский рынок впервые, смотрят на него через призму своего опыта, который кардинально отличается от российского
Сколько, на ваш взгляд, времени может занять процесс обучения языку, на котором наш бизнес сможет говорить с восточными партнерами?
Это сложный процесс.

На Востоке совершенно другая бизнес-культура, другое отношение к процессу переговоров. Компаниям, которые привыкли вести переговоры в англосаксонской традиции, важно вовлекать специалистов, знакомых с тонкостями азиатской деловой культуры. Например, если речь идет о какой-то серьезной или даже среднего размера сделке, то, по мнению китайской стороны, должно пройти как минимум три раунда переговоров, прежде чем стороны придут к согласию.

Иначе считается, что переговоры не полностью «отработаны».
Какую стратегию вы бы посоветовали российскому бизнесу, который хочет выходить на азиатские рынки?
В данном случае уже мы должны понимать, какие технологии работают на Востоке. В Китае, например, очень важно работать с местными партнерами. Вся структура их бизнеса и система принятия решений говорит о том, что иностранная компания без партнеров на региональном рынке не сможет добиться быстрых положительных результатов.

Информационные ресурсы Китая хотят понимать механизмы принятия решений и определения стратегии в российских компаниях
Очень важна в данном случае информационная политика и знание тонкостей работы со СМИ. Например, в Гонконге бизнесу стоит активно работать с местными представительствами глобальных СМИ. В Китае ситуация со СМИ совершенно другая: там локальные СМИ крайне заинтересована в спикерах из российских компаний, новостях отечественного бизнеса, причем не на поверхностном уровне, конечно, при условии наличия связей, контактов и поддержки проектов на высоком уровне.

Информационные ресурсы Китая хотят понимать механизмы принятия решений и определения стратегии в российских компаниях.
Может ли одна компания выстроить универсальную систему коммуникации, которая будет работать во всех уголках света?
Да, конечно. Это одно из условий успеха для глобальных компаний.

Тот же современный сотовый телефон воспринимается одинаково и в Нью-Йорке, и в Москве, и в Гонконге.
Выработать такую стратегию достаточно просто: существуют глобальные элементы стратегии компании, которые адаптируются для каждой страны и для каждого региона: известное выражение think globally, act locally действительно работает. Вызов для бизнеса здесь заключается в том, чтобы при разработке глобальной стратегии грамотно оценить, как она будет восприниматься в каждом из целевых регионов.

Российский бизнес должен понимать, что партнерские отношения необходимо налаживать во всех регионах, поэтому должна быть выработана такая стратегия коммуникации, которая работала бы и в России, и в странах Запада, и в АТР. Это интересная задача.
Каковы перспективы получения капитала на биржах АТР для российского бизнеса? Смогут ли биржи в Пекине и Гонконге составить достойную конкуренцию Лондону и Нью-Йорку?
Если сравнить группы Лондон — Нью-Йорк и Гонконг — Пекин — Сингапур с точки зрения отношения инвесторов и рынков капитала, мне кажется, что диалог для российского бизнеса с восточными партнерами может строиться эффективно, хотя это и новые отношения, которые еще необходимо создать.

Компании из Гонконга, Пекина и Сингапура привыкли работать по всему миру — не только в рамках англосаксонской традиции, но и со странами с развивающейся экономикой. Можно сказать, что восточные инвесторы в чем-то больше понимают специфику поведения нашего бизнеса.
Однако очень важно помнить, что у Китая, Гонконга и Сингапура, даже с учетом того, что они относятся к одному региону, очень много различий.

В Китае, например, рынок капитала достаточно закрыт для иностранных компаний. Поэтому в случае с этой страной вопрос состоит в политической воле руководства страны к расширению проникновения на китайские рынки капиталов иностранных компаний в принципе.
Базовым фактором для всех инвесторов и в любой стране мира является политическая стабильность в государстве
Как в целом иностранные компании рассматривают перспективы работы на российском рынке?
FleishmanHillard Vanguard четвертый год подряд в рамках масштабного исследования РСПП делового климата в России опрашивает блок иностранных компаний и совместных предприятий с участием капитала ведущих транснациональных корпораций, которые присутствуют на российском рынке.

В ходе исследования мы не рассматриваем западные и восточные компании по отдельности, однако оценка крупными иностранными компаниями реалий российского бизнеса крайне интересна.

В 2011 году большая часть инвесторов видела возможность улучшения делового климата, однако в 2013 году обозначились тенденции к более пессимистичным ожиданиям. Мы задавали представителям компаний также и вопрос, как они оценивают результаты прошедшего года для их предприятий. Здесь становится видна интересная особенность: свои результаты компании в 2014 году оценивали достаточно адекватно и положительно, несмотря на то что в целом климат в России, на их взгляд, ухудшается.

Какие советы по улучшению бизнес-климата дают иностранные предприниматели?
Базовым фактором для всех инвесторов и в любой стране мира является политическая стабильность в государстве. Интересно, что в 2014 году инвесторы обращали внимание также на операционные факторы, которые, по их мнению, могли улучшить деловой климат России — это повышение эффективности судебной системы и налогового администрирования, снижение административных барьеров. Причем эти вопросы волновали инвесторов больше, чем снижение уровня коррупции в стране.

В прошлом году инвесторы также не так активно жаловались на дефицит квалифицированных кадров в стране.
Интересно, что более 80% опрошенных FleishmanHillard Vanguard крупных иностранных компаний готовы к диалогу с властью и стремятся к нему, они рады использовать транспарентные способы взаимодействия, в частности частно-государственное партнерство и инструменты, связанные с участием в бизнес-ассоциациях и объединениях.
У российского бизнес-сообщества есть опыт взаимодействия с европейскими бизнесменами, мы учимся работать с азиатскими партнерами.

Можно ли сказать, что у России есть шанс стать мостом между Европой и Азией?
Наблюдая за тем, как воспринимаются стратегии и подходы к бизнесу российских компаний во всем мире, я прихожу к выводу, что мы уже где-то посередине. Российский бизнес уже активно и грамотно использует принятые на Западе нормы, при этом многие традиции у нас схожи с восточными. Для каждой из сторон мы удобны в качестве партнера.

Некоторым западноевропейским компаниям, например, проще работать с Россией, чем с Китаем.
По сути, мы можем строить тройственные союзы, где российский бизнес станет соединяющим звеном, понимающим всех участников диалога. Главное, избегать перекосов: чтобы, развернувшись к одному партнеру, мы не забывали про другого. Я думаю, европейский бизнес также будет заинтересован в таком подходе, потому что мы не только единое географическое пространство, мы еще и единое бизнес-пространство.

Проект Евразийского экономического союза находится только на стадии развития, поэтому скорее можно говорить о его возможностях или перспективах, нежели о результатах
Можно ли сказать, что и другие страны ЕАЭС смогут включиться в этот процесс?
Наши партнеры внутри ЕАЭС тоже стремятся к всестороннему диалогу. Например, мы видим, что Казахстан уже давно заявляет о том, что в своем регионе является своеобразным проводником, деловым и финансовым центром, так как понимает традиции и культуру региона, говорит на одном «бизнес-языке» с соседними странами.

Безусловно, проект Евразийского экономического союза находится только на стадии развития, поэтому скорее можно говорить о его возможностях или перспективах, нежели о результатах. Итоги взаимодействия в рамках объединения Армении, Белоруссии, Казахстана и России по различным направлениям можно будет оценивать где-то через полгода, а по большому счету — через год. Для того чтобы результаты были заметны, осязаемы и их можно было посчитать, нужен больший срок.

Видео:

Волков и Селезнев продолжат карьеру в “Югре”

Как Мособлбанк Анджея Мальчевского во главе с Геннадием Селезневым “напылесосил” деньги вкладчиков
Анджей Мальчевский (слева) и Геннадий Селезнев
Лошади, охотники, отставные политики, действующие генералы, чемоданы с наличностью и роботы — только некоторые участники драмы, которую, возможно, назовут одной из самых крупных афер на российском банковском рынке.
Спустя несколько часов после публикации в “Ведомостях” новости о грядущей санации Мособлбанка, крупнейшей после Банка Москвы, он предложил клиентам необычный вклад — “Отважный Мособлбанк” с доходностью 10,65% в рублях и 5,5% в валюте с ежедневной выплатой процентов.

Как и условия, имя вклада было откровенно издевательским — именно так называлась группа на форуме banki.ru. в которой начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий на протяжении нескольких лет пытался обратить внимание общества на сомнительные операции Мособлбанка.
Намек на свою безнаказанность не был простой бравадой. Когда выяснилось, что Мособлбанк — это гигантский пылесос, который вывел с баланса как минимум 100 млрд руб.

вкладчиков, упрятав их в экзотические проекты, Центробанк (ЦБ) только развел руками, Агентство по страхованию вкладов (АСВ) “поразилось масштабам проблем”, а правоохранительные органы предпочли самоустраниться. В том, откуда Мособлбанк черпал уверенность в себе, разбирался обозреватель “Денег”.
Робот-пылесос
Для профессионального вкладчика Мособлбанк был находкой: проценты выплачивались вовремя, доходность почти всегда превышала 10%, отделения были на каждом углу, оплата ЖКХ без комиссии, вклады для пенсионеров, студентов, охотников, рыболовов — в общем, на любой вкус и цвет.

Трусливый вкладчик обошел бы такой банк за километр, но профессионал — нет. Да и рисков ноль: до 700 тыс. руб. государство вернет. Эти вкладчики спокойны и теперь, когда вместо отзыва лицензии ЦБ подверг Мособлбанк санации на рекордную после Банка Москвы сумму 117 млрд руб. Вкладчики сохранят не только свои средства, но и проценты.
Аналитики еще несколько лет назад, наблюдая за поведением Мособлбанка, закатывали глаза и говорили: “Опять пылесос”.

В 2013 году, согласно рейтингу РБК, он занял седьмую позицию по размеру филиальной сети (585 отделений), обогнав даже старый добрый Альфа-банк. Только за шесть месяцев прошлого года открыл 74 офиса, вешая по три вывески в неделю. Такой экспансии позавидовали бы McDonald`s (424 ресторана в России) и Starbucks (71 кофейня). По объему же выданных потребительских кредитов Мособлбанк даже не попал в список топ-50 (Альфа-банк, к примеру, там на седьмом месте).

Даже невооруженным глазом можно было увидеть, что Мособлбанк с какой-то целью выкачивает деньги с рынка и выплачивает проценты вкладчикам за счет непонятно каких средств. Однако, по словам зампреда ЦБ Владимира Сафронова, регулятор выявил схему случайно. Одним из вкладчиков оказался сотрудник ЦБ, который заметил, что принесенные в банк вклады на следующий день снимались почти в полном объеме, причем в других офисах и городах.

Позже выяснилось, что фиктивное снятие наличных было далеко не самым креативным способом прятать от ЦБ вклады. Каждую ночь специальный макрос автоматически расторгал договоры якобы по желанию клиентов Мособлбанка, а потом заключал новые — на инвестиции в ценные бумаги. Средства уходили сначала на счета ОАО РФК (на конец 2013 года владело 97,96% акций Мособлбанка), а потом и вовсе в неизвестном направлении. Часть средств была обнаружена на счетах конноспортивного парка “Русь”, рассказывают в ЦБ и СМП-банке.

Следы этой бурной деятельности нашли отражение и в бухгалтерской отчетности компании: только за 2012 год ОАО РФК заработало чистую прибыль в размере аж 210 млрд руб. что не смутило ни ЦБ, ни налоговую, ни даже ФСФР, хотя основным источником этой прибыли были якобы доходы, связанные с конвертацией ценных бумаг в бухгалтерском учете (197,7 млрд руб.).
Эксперты, опрошенные “Деньгами”, сходятся во мнении, что искать рациональное зерно в схемах Мособлбанка не стоит, так как его менеджеры занимались “художественным творчеством”: вели двойную бухгалтерию и рисовали для ЦБ картину, которую тот желал видеть.

Поэтому о легальности такого макроса говорить трудно, если реальных операций на самом деле не было. “Как видно из описания, расторжение вклада и совершение иной сделки симулировалось компьютерной программой,— говорит старший юрист АБ “Егоров, Афанасьев, Пугинский и партнеры” Роман Маловицкий.— Отношения между банком и физлицом с юридической точки зрения по-прежнему являлись отношениями по договору вклада.

Таким образом, с помощью макроса банк представлял в ЦБР недостоверные сведения, чтобы нарушение предписания не было очевидным для регулятора”. Что касается самой программы, по информации “Денег”, написать ее не составляет большого труда, а цена вопроса — около 100 тыс. руб.
По словам Сафронова, строить схемы в Мособлбанке начали после того, как ЦБ в 2011 году, почуяв неладное, ввел для банка ограничения по приему новых вкладов от физлиц, кроме акционеров. Тогда же регулятор обратился в Генпрокуратуру, но “первое письмо не привело к каким-то результатам”, говорит зампред ЦБ.

В феврале 2012 года УВД по ЮЗО города Москвы провело обыск в офисе Мособлбанка на Солянке, но официальный повод был другой — уголовное дело в отношении вкладчика банка.
Давление ЦБ, кажется, только раззадорило талантливых менеджеров. Через несколько месяцев после распоряжения ЦБ Национальный фонд Святого Трифона, возглавляемый главным бенефициаром банка Анджеем Мальчевским, начал бесплатно раздавать клиентам акции Мособлбанка номиналом 40 руб.

избегая, таким образом, предписания ЦБ. Аналитики признаются, что подобную дерзость не наблюдали уже давно, и поспешили записать такой “ход конем” в учебники по экономике.
В конце 2012 — начале 2013 года, говорит Сафронов, ЦБ вновь проверял банк и направил новое письмо в Генпрокуратуру, по просьбе которой правоохранительные органы все-таки провели проверку. Факты подтвердились, но уголовное дело не завели. Любопытно, что именно в это время служба Банка России по финансовым рынкам обнаружила биржевые манипуляции акциями Мособлбанка, ООО РИК и ОАО РФК; все три компании — клиенты еще одного банка Мальчевского, Инресбанка (также подвергнут санации).

Правоохранительные органы молчат и сейчас. Как сказали “Деньгам” в СК РФ, по состоянию на 30 мая материалы о Мособлбанке следователям не поступали.
По словам Максима Осадчего, Мособлбанк еще и обходил нормативы достаточности капитала ЦБ. Делал он это с помощью так называемых подарков — безвозмездных взносов акционеров, без которых пришлось бы показывать убытки.

В 2012 году банк ушел в минус на 15,9 млн руб. даже с учетом “подарков” на 0,7 млрд руб. в 2013-м вышел почти в ноль с мизерным доходом 12,8 млн руб. но взносы акционеров увеличились до 11,4 млрд руб.
Согласно неофициальному рейтингу банковских аналитиков, в 2013 году по объему “подарков” Мособлбанку не было равных. Сразу после него в рейтинге расположились Лето-банк (специализированная “дочка” ВТБ; 7,8 млрд руб.) и банк “Югра” (7,2 млрд руб.).

Дальше с большим отрывом — начиная с 3 млрд руб.— шли Фольксваген Банк Рус, банк “Советский”, “Русский стандарт”, Балтинвестбанк, Бинбанк, Связной банк и другие. Благодаря “подаркам” норматив достаточности капитала H1 у Мособлбанка с 10-11% (зона риска) к 1 мая 2014 года скакнул аж до 22,13%, что в очередной раз ввело ЦБ в заблуждение.
По мнению Осадчего, повышенные проценты старым вкладчикам выплачивались, скорее всего, за счет новых, что делает Мособлбанк похожим скорее на МММ, чем на Мастер-банк с его черной кассой и обналом.

Впрочем, без “конверта”, кажется, не обошлось и здесь. По информации газеты “Коммерсантъ”, чтобы не раскрывать двойной баланс, для выплаты процентов в отделения тайно завозили наличные. “По всей видимости, на Мособлбанк были возложены функции работы с наличными деньгами — так называемый неучтенный нал,— рассказал “Деньгам” председатель Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов.— Именно с этой целью, скорее всего, создавались привлекательные программы для частных клиентов”.

Впрочем, непропорционально больших оборотов по счетам кассы 20202 и 20209 (форма 101) у Мособлбанка не было. Для сравнения, дагестанский банк “Экспресс”, в начале 2013 года уличенный в обналичке, превышал этот норматив ЦБ в 3-4 раза.
По мнению банкира Александра Лебедева . для обнала совсем необязательно собирать в таком объеме деньги вкладчиков. “ЦБ не позволял Мособлбанку привлекать новые вклады, вот они и начали использовать схемы,— рассказал он “Деньгам”.— Обычная история: берешь клиентские деньги и кладешь их себе в карман.

Нормальный такой бизнес в России”.
Иными словами, очень похоже, что мы имеем дело с банальной попыткой воровства, считает Лебедев, но в очень крупных размерах. Масштабам схемы удивились и в АСВ. По словам представителей ЦБ, высаживать свой десант в Мособлбанке регулятор решился только после того, как тот после выставленного ультиматума вынужден был отразить на балансе 76 млрд руб. вкладов вместо нарисованных 20 млрд руб.

Тянули, мол, из-за того, что деньги могли и вовсе исчезнуть, как это бывало не раз с активами банков, у которых отзывали лицензию. К тому же СМП-банк сам вызвался санировать Мособлбанк и был единственным желающим, говорят в АСВ. Ведь в условиях санкций получить кредит на десять лет под 0,51% годовых и готовую филиальную сеть дорогого стоит.
Однако это не означает, что профессиональные вкладчики могут расслабиться. Как рассказали “Деньгам” в СМП-банке, санатор сомневается в правдивости реестра вкладчиков Мособлбанка: часть реальных имен в нем заменена на фиктивные, и, чтобы вернуть деньги, АСВ потребуется дополнительная проверка.

Более того, дыра в балансе Мособлбанка продолжает увеличиваться (первоначальная оценка ЦБ — 60 млрд руб.), говорят в СМП-банке: бывшие владельцы помимо прочего еще и завышали стоимость залогов.
И все же где искать выведенные в таких объемах активы?
Анджеевы конюшни
В отличие от древнегреческого царя Авгия бизнесмен Анджей Мальчевский ухаживал за своими конюшнями.

С раннего детства он привык сидеть в седле, а когда вырос, превратил хобби в источник заработка. Хотя и в весьма изощренной форме.
Сын поляка Рышарда Мальчевского (ему сейчас 76 лет, проживает в Польше), Анджей в 1990-х годах руководил московской компанией “Картонтара”, но в начале 2000-х перевел ее в Астрахань. В 2004-2006 годах Мальчевский работал в аппарате Госдумы, где познакомился с Геннадием Селезневым . впоследствии председателем совета директоров Мособлбанка, а также с его главным пиарщиком и джиарщиком.

В банковских кругах о Мальчевском знают немногое: его интересы в банке долгое время представляли сын Александр и бизнес-партнер Виктор Янин, вместе с которым он и купил Мособлбанк в конце 2006 года у братьев Крестиных. В интервью “Деньгам” президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян признался, что о Мальчевском как о банкире ничего не слышал и лично с ним незнаком. Другое дело — Национальный фонд Святого Трифона, во главе которого Мальчевский занимается разведением лошадей, защитой животных и охотой.

В этом качестве он весьма уважаемый человек.
Анджей Мальчевский (слева) и Виктор Янин (в центре)
До 2006 года Янин с командой предприимчивых менеджеров работал в Объединенном транспортном банке, у которого отозвали лицензию, по сути, с волчьим билетом. По сообщению ЦБ, банк допускал нарушения законодательства о противодействии отмыванию преступных доходов, в том числе не отправлял в Федеральную службу по финансовому мониторингу сообщения об операциях, подлежащих обязательному контролю, не соблюдал порядок представления информации в уполномоченный орган, не осуществлял идентификацию клиентов, а в июне-июле 2006 года и вовсе выдал из кассы клиентам более 16 млрд руб.

на покупку ценных бумаг. Впрочем, это не помешало Янину и Мальчевскому не только купить новый банк, но и продолжать использовать отработанные схемы.
Однако не стоит обманываться: Мальчевский увлекается, конечно же, не только конным спортом. В Банковский холдинг Республиканской финансовой корпорации (БХ РФК), 70% которого принадлежит ООО “Финхолком” (90% — у семьи Мальчевских) и 30% — Виктору Янину, входили не только Мособлбанк и Инресбанк.

Компания владеет целой империей: строительными, девелоперскими, инвестиционными, страховыми и туристическими компаниями, ломбардом, частной поликлиникой, агентством микрофинансирования, медиагруппой, фирмой “Технокомплекс-ТМ” (участвует в программе модернизации наружного освещения Московской области), транспортной компанией “Авторус-94” (вывоз промышленного мусора, снега, развоз реагентов в Москве), гостиницами, турбазами, магазинами и охотхозяйствами.

Среди девелоперских проектов РФК — строительство отеля в центре Суздаля, жилого комплекса “Березовая роща” в Кашире, логистического комплекса в Одинцовском районе, апартаментов в Москве (около метро “Партизанская”), ТДЦ на Коровинском шоссе (Москва), офисно-складского комплекса в Басманном районе (Москва), реставрация особняка XVII века в центре Москвы (“Палата Левашовых”).

В 2013 году компании “НОК Профит Лайн”, “Гориславцев и Ко.— Оценка” и “Академия профессиональной оценки” оценили доход от реализации этих проектов в 68 млрд руб. Предполагается ли этими средствами закрывать дыру в балансе Мособлбанка, в СМП-банке “Деньгам” сказать затруднились. Хотя сумма удивительным образом совпадает с той, что была вложена в “экзотические активы”. На прошлой неделе один из сотрудников РФК рассказал “Ведомостям”, что Виктор Янин публично заявил о переходе всех компаний группы под контроль акционеров СМП-банка.

Однако денег санаторам это вряд ли прибавит: в ликвидности этих активов сомневаются и в ЦБ, и в АСВ.
Другая структура Мальчевских — “Финхолком-групп” — как раз специализируется на конном бизнесе. Основные активы — конный парк “Русь”, КСК “Левадия”, издательский дом “СТ-Медиа” (журналы об охоте и коневодстве), Национальный фонд Святого Трифона и спортивно-развлекательный комплекс “Илья Муромец”. Кроме того, в группу входят НПЗ им. Г. М.

Борисова мощностью 750 тыс. тонн в год (Аи-95, дизель, мазут) и до санации — Финанс Бизнес Банк. Есть у компании Мальчевского и бизнес-центры в Москве, и свое девелоперское агентство. Этот холдинг под контроль СМП-банка не переходит, хотя именно в его компаниях частично и обнаружены пропавшие с баланса средства.
Конный бизнес как нельзя лучше подходит для дальнейшего вывода активов, считает Лебедев. Вложения в разведение лошадей требуются колоссальные, а окупаемость может составлять до 15 лет.

К тому же породистая спортивная лошадь стоит как новый спортивный автомобиль. В конном парке “Русь” официально таких животных около 100, а ЦБ вряд ли разбирается в тонкостях оценки лошадей. “Это тоже может быть способом вывода денег”,— говорит Лебедев.
Согласно бухгалтерскому балансу ОАО РФК за 2013 год, у его акционеров также имеется кредиторская задолженность перед компанией: 580 млн руб.— у Мальчевского и 157 млн руб.— у Янина. Планируется ли эти деньги вернуть — неизвестно.
Борьба за масть
Ценность Анджеевых конюшен не только в их потенциальной экономической выгоде.

Лошадь — это еще и ценный политический ресурс. Хотя, по мнению Лебедева, практика дарения коней как способ подкупить чиновника ушла вместе с 1990-ми, среди сотрудников спецслужб верховая езда и охота остаются востребованным видом отдыха. Да и сам Геннадий Селезнев, по собственному признанию, имеет разряд по конкуру. На этой почве не грех и задружиться. По мнению Кирилла Кабанова, масштабная экспансия банков в регионы редко обходится без коррупционной составляющей и договоренностей с местными элитами.

Так что подобные активы могут пригодиться.
Среди членов наблюдательного совета Мособлбанка были и другие политические персонажи: генерал-майор ФСБ в отставке Николай Костров, генерал-полковник запаса Николай Пищев, работавший долгие годы в правительстве губернатора Московской области Бориса Громова, бывший генеральный представитель АСВ Николай Орлов, бывший чиновник правительства Москвы Владимир Волков и другие.

Любопытно, что почти весь менеджерский состав Мособлбанка, БХ РФК и “Финхолком-групп” участвовал в руководстве Национальным фондом Святого Трифона и его деятельности.
Помимо прочего Мальчевский и Селезнев активно участвовали в борьбе за кресло главы Федерации конного спорта России (ФКСР). В 2005 году бывший думский спикер победил на выборах Елену Батурину (главой московской федерации тогда был Владимир Ресин ). В 2009 году он уступил это место Сергею Маслову, бывшему топ-менеджеру “Сургутнефтегаза”, ЛУКОЙЛа и “Транснефтепродукта”.

В мае 2013 года Маслов возглавил ОАО “Корпорация развития” (прежнее название корпорации — “Урал промышленный — Урал Полярный”), региональный институт развития, созданный для реализации мегапроектов по освоению Уральского региона. Уже через месяц у “Финхолком-групп” появился в собственности НПЗ в Югре. Сам Маслов в начале 2014 года оказался в центре скандала: чиновники из Тюмени обвинили его в коррупции, в назначении на ключевые посты в корпорации знакомых из московского конного парка “Битца”, а также в перечислении 10 млн руб.

ФКСР за счет организации.
Повышенное внимание к конному спорту, возможно, объясняется и тем, что власти уже который год хотят исключить конные тотализаторы из разряда азартных игр — и тогда ипподромы станут весьма прибыльным бизнесом. Лошадьми увлекаются и сами санаторы Мособлбанка. Например, жена Бориса Ротенберга (совладелец СМП-банка и вице-президент Федерации дзюдо России) Карина возглавляет Московскую федерацию конного спорта.

С некоторыми чиновниками Мальчевский подружился в том числе через Всероссийскую полицейскую ассоциацию МПА, членами попечительского совета которой были не только Мальчевский и Янин, но и Сергей Степашин, сенатор Александр Коровников, а также руководители полицейских ветеранских организаций. Из открытых источников известно, что Мальчевский является членом общественного совета ГУ МВД по ЦФО, но там “Деньгам” сказали, что о таком никогда не слышали.
И Селезнев, и Мальчевский, и еще несколько ключевых фигурантов истории говорить с “Деньгами” отказались.

Анджей Мальчевский: банкир, коневод, “орденоносец”
Куда выводились деньги вкладчиков Мособлбанка
Обещанные двадцать минут, за которые можно проехать 15 км от МКАД по Каширскому шоссе до конного парка “Русь”, превратились в субботнее утро в час десять. Первое, что бросается в глаза, — это огромный административный комплекс, построенный в стиле древнерусских палат. Рядом расположен небольшой зоопарк, а за ним спортивные манежи.

Недалеко пляж, для которого специально заказывали испанский песок. Имеется на территории даже небольшой цирк. Все это вотчина уже бывшего владельца Мособлбанка (МОБ) Анджея Мальчевского. Несколько лет назад он, как говорят, на деньги Мособлбанка, обустроил этот конный парк на территории в 250 га. Рассказывают, что идея конного парка принадлежит бывшему спикеру Госдумы, экс-главе Федерации конного спорта России, а также председателю совета директоров Мособлбанка Геннадию Селезневу. “В середине 2000-х Мальчевский работал в Госдуме, — поясняет собеседник “Ко”.

— На почве любви к лошадям он и сошелся с Селезневым, а после того, как спикер ушел в отставку, пригласил его в 2009 г. к себе в банк”.
“Геннадий Селезнев — известный лошадник. Он принимает участие в качестве члена жюри во многих соревнованиях, держит собственных конкурных лошадей”, — рассказывает председатель совета директоров Kaskad Family Валерий Мищенко. По его словам, до того, как был построен КСК “Русь”, лошади Селезнева базировались в олимпийском учебно-спортивном центре “Планерная”, в нескольких километрах от Москвы по Новосходненскому шоссе.

“Системообразующие для комплекса люди начинают все чаще задумываться о создании собственных баз, — отмечает Валерий Мищенко. — В истории с “Русью” прослеживается такая же логика”. Сам Геннадий Селезнев отказался отвечать на вопросы “Ко”.
Содержание лошади — дорогое удовольствие. Постой обходится примерно в 60 000-80 000 руб. в месяц плюс расходы на берейтора (тренер, поддерживающий лошадь в форме).

В среднем в хорошем клубе получается не менее 100 000 руб. ежемесячно. Учитывая не очень выгодное расположение (юг — не запад и не север), постой в “Руси” должен обходиться дешевле. “Хороший комплекс, построен мисссионерами своего дела, которые хотели бы иметь отношение к спорту, — рассуждает генеральный директор Penny Lane Realty Георгий Дзагуров. — Но не совсем правильно выбрано место. Наличие в окрестностях свободных земель повысило бы их капитализацию. Можно было бы построить коттеджные поселки или таунхаусы, как это сделано в КСК “Отрада” или “Новый век”.

Но свободных полей в окрестностях “Руси” нет”.
250 га — это сложенные вместе 303 футбольных поля, поэтому в “Руси” не создается ощущения толпы. Наоборот, чувствуется недобор публики. При полупустых трибунах проходили в конце мая и соревнования по вестерну на главном манеже. “КСК “Русь” — один из самых масштабных конно-спортивных проектов последнего времени, гигантские инвестиции (фигурировала сумма в 3 млрд руб.

— Прим. “Ко”), — рассказывает владелец одного из небольших конных клубов. — На его территории несколько отдельных спортивных комплексов для различных видов спорта, планируется строительство ипподрома”. Строительство одного манежа обходится минимум в $5 млн. Шесть в “Руси” уже построено. “Возводили их в спешке, торопились к соревнованиям, — отмечает собеседник “Ко”. — Через две недели после открытия КСК “Виват, Россия!” (входит в состав “Руси”) штукатурка у нового комплекса уже начала отваливаться.

Да и сейчас там продолжаются строительные работы. Местами деньги просто зарывают в землю: то у них гостиница сползет в овраг, то плацы размоет. Реальная смета проекта может быть удвоена”.
При чем тут Орлов?
Амбиций у господина Мальчевского через край. Национальный конный парк “Русь” позиционирует себя в качестве крупнейшего в России тематического парка развлечений и отдыха, расположенного в бывшем поместье графа Алексея Григорьевича Орлова-Чесменского. Красива история и с орловскими рысаками и русской верховой, выведенными на конезаводах графа.

Впрочем, никакой связи между Орловым и КСК, кроме названия деревни Орлово, рядом с которой расположен парк, обнаружить не удалось. Алексей Григорьевич родился в Тверской губернии, его конюшни находились под Стрельной, недалеко от Санкт-Петербурга, а после ухода в отставку граф жил в Москве. Его дворянская усадьба “Нескучное” — ныне часть ЦПКО им. Горького, а Хреновский конный завод, где разводились лошади, располагался в Воронежской области.

Речь может идти об усадьбе “Остров”, принадлежавшей графу и расположенной в нескольких километрах от КСК. Там действительно в XVIII столетии был заложен большой конный завод. Но первый опыт оказался неудачным. Породистые скакуны, не приспособленные к стойлам в закрытых помещениях, погибли. Подобных нестыковок в биографии Мальчевского довольно много.
Москвич, выпускник Московского авиационно-технического института им. К.Э. Циолковского (инженер-механик), он после института три года проработал на оборонном НПО “Фазотрон”.

В 1990 г. Мальчевский стал коммерческим директором кооператива “Реабилитация-Ф”, созданного Российским фондом милосердия и здоровья, а год спустя основал собственное малое предприятие “Биос” по выпуску техники для людей с ограниченными возможностями.
Карьера Анждея Мальчевского круто меняется в 1995 г. Сначала он становится первым заместителем генерального, а спустя год генеральным директором столичного ОАО “Картонтара” в Текстильщиках. Источники “Ко” рассказывают, что его партнерами в этом проекте могли оказаться скандально известные банкиры, отец и сын Крестины, связанные с обанкроченным КБ “Московский капитал”, у которых он купил Мособлбанк.

“В процессе реформирования Мальчевский вывел предприятие (“Картонтару”. — Прим. “Ко”) из Москвы в Астраханскую область, где оно функционирует по сей день” — говорится на сайте его холдинга “Финхолком”. Впрочем, это всего лишь слова с сайта.
Картонный банкир
“Картонтара” — это “дочка” ОАО “Юго-восточная промышленная компания “КТ” (ЮВПК), которая связана с экс-соучредителем и предправления банка “Московский капитал” Виктором Крестиным и его сыном Романом (зампредправления того же банка).

Среди учредителей ЮВПК, как удалось выяснить “Ко”, числилось некое ООО “Капитал-Регион XXI век”. Его генеральным директором значилась Анна Дунаева. Это же ООО являлось учредителем и КБ “Московский капитал”. “Ко” не удалось выяснить, какое отношение Анна Дунаева имеет к экс-совладельцу “Финанс бизнес банка” Леониду Дунаеву и его брату, генеральному директору УК “Проект” Александру Дунаеву, подозреваемым в причастности к попытке хищения 120 объектов недвижимости в Москве.

Другими подозреваемыми по этому делу проходили еще один бывший совладелец “Финанс бизнес банка” Алексей Болотин, экс-глава московского управления Росимущества Анатолий Шестерюк . Виктор Крестин и Михаил Башмаков, являвшийся конкурсным управляющим “Московского капитала”.
По версии следствия, чиновники Росимущества выдавали дорогостоящие объекты государственной недвижимости в управление подконтрольным брошенным госпредприятиям, не имеющим имущества и персонала, а затем отчуждали их с помощью банка “Московский капитал” под видом уплаты долгов.

Но доказать их вину следствию не удалось. “Объективных доказательств, свидетельствующих о причастности фигурантов к совершению указанного преступления, в настоящее время не получено”, — говорили в следственных органах. Исторические здания было решено вывести из дела в отдельное производство, и теперь в нем фигурируют “неустановленные лица”.

Но Шестерюк и Крестин пошли под суд по обвинению в хищении трех подмосковных газовых АЗС и земельных участков под ними.
Целью вывода “Картонтары” из Москвы была территория под промышленным предприятием, но она до сих пор остается неосвоенной. ОАО “Юго-восточная промышленная компания “КТ”, естественно, вместе с земельным участком, была продана “ППФ реал эстейт холдинг” (“дочка” чешской PPF Group) только в 2012 г. О деятельности “Картонтары” в Астраханской области сейчас ничего не известно.

На протяжении двух лет, с 2004 г. по 2006 г. Мальчевский работал в аппарате Госдумы, где и сдружился с Геннадием Селезневым. Информация о его деятельности, размещенная на сайте нижней палаты парламента, крайне скупа. Предположительно, он мог занимать должность помощника одного из депутатов. Неожиданно в 2006 г. Анджей Мальчевский решил сменить вид деятельности и вместе с бывшими топ-менеджерами Объединенного транспортного банка, в частности, с Виктором Яниным, купил Мособлбанк.

Любопытно то, что предыдущими владельцами МОБа были Виктор и Роман Крестины. В 2005 г. они продали акции “группе физических лиц”, по экспертным оценкам, примерно за $4 млн, а год спустя акционерами банка стали структуры Анджея Мальчевского. Так появилась основа банковского холдинга “Финхолком-групп”. Позднее в состав “Финхолкома” вошли Инресбанк, Контраст-банк и “Финанс бизнес банк”. Последние два банка были выкуплены у Леонида Дунаева и Алексея Болотина, связанных с Крестиными.

Благотворители
Анджей Мальчевский тщеславен. “Заядлый охотник и любитель лошадей, меценат с конно-православным акцентом”, — так о нем отзывается знакомый с ним бизнесмен. Несколько лет назад банкир учредил благотворительный Национальный фонд Святого Трифона, в котором возглавил попечительский совет. Среди узнаваемых лиц совета — депутат Госдумы Алексей Митрофанов и Геннадий Селезнев. Из приоритетных направлений деятельности — “возрождение и развитие исконных охотничьих традиций, сохранение и повышение качества охотничье-рыболовных угодий, организация экскурсионно-туристической работы”.

Естественно, плюс сама благотворительная деятельность.
Интересно другое: фонд живет и работает за счет грантов. “Премиальный грант (. ) является одним из основных инструментов реализации благотворительной деятельности фонда. Система грантирования фонда основана на сборе пожертвований от благотворителей и распределении их между премируемыми путем коллегиального рассмотрения поданных соискателями заявок специально формируемой комиссией — сообщается на сайте фонда.

— Заслуги благотворителей (жертвователей) в соответствии с внесенным вкладом отмечаются решением комитета соответствующим дипломом и почетным знаком (орденом) — крест Святого мученика Трифона трех степеней”. Говоря русским языком, чем больше денег благотворитель заплатил, тем больше шансов у него получить орден от фонда.
Деньги идут на различные благотворительные программы, и их распределяет все тот же комитет премии.

Например, на строительство базы семейного отдыха “Барсучок” в Тульской области. Расценки на отдых там, кстати, немаленькие. Стоимость двухместного номера начинается от 4000 руб. в сутки, президентский четырехместный стоит уже 15 000 руб. И такая база отдыха не единственная. Среди других активов — теплоход “Влиятельный”, племенной питомник “Ярый”, центр подготовки собак “Долголуговское”, гостиница “Весь”, ООО “Кречет” и база отдыха “Гусиный остров”. Совпадение это или нет, но во время работы над материалом сайт благотворительного фонда с подробной информацией о его деятельности закрылся на реконструкцию.

Грудь в крестах
Страсть к всевозможным званиям и орденам — слабое место господина Мальчевского. Он обладатель ордена Петра Великого I степени, ордена Ломоносова, ордена “Меценат столетия”, ордена “За сохранение культурного наследия России”, ордена Святого апостола Андрея Первозванного “За милосердие и щедрость”, медалей “За доблестный труд”, “За укрепление государства Российского”, “За вклад в развитие местного самоуправления” и некоторых других памятных медалей.

У него имеется крест российского казачества “За веру и службу России”, нагрудный крест “Казачья слава”, нагрудный крест “За заслуги перед Центральным казачьим войском”, почетная грамота за заслуги и большой вклад в развитие и укрепление Российского государства, памятный знак губернатора Волгоградской области “70 лет Победы в Сталинградской битве” и даже памятный знак и благодарность парламента Чеченской Республики.

За какие заслуги все эти награды?
Орденом Петра Великого награждаются граждане за самоотверженный поступок, мужество, отвагу и героизм, проявленные при исполнении воинского, служебного и гражданского долга, за высокие достижения в государственной, производственной, научно-исследовательской, социальной, культурной, общественной и благотворительной деятельности. Этот знак отличия был учрежден Академией проблем безопасности, обороны и правопорядка (АБОП). Но к деятельности самой академии возникли претензии со стороны правоохранительных органов.

Они подозревали организацию в раздаче своих орденов и медалей за деньги. “АБОП и национальный комитет вопреки действующему законодательству учредили 73 вида идентичных государственным наград, в том числе ордена, медали, нагрудные знаки, а также установили ученые степени, ввели форменное обмундирование, аналогичное военной форме, а также воинские звания. — говорилось в заявлении Генпрокуратуры. —. Образцы дипломов и аттестатов, выдаваемых академией, имеют сходство с дипломами и аттестатами государственного образца, что не исключает их использование в качестве таковых.

“. Все это, по мнению прокуратуры, “. создает условия для коррупционных проявлений и дискредитирует государственную власть. ” Годовой бюджет АБОП составлял около $1 млн. В декабре 2008 г. из офиса организации на Садовой-Кудринской улице были вывезены все ордена и медали, признанные недействительными. Орден Ломоносова также учрежден АБОП. Как ни парадоксально, но и орден Ломоносова, и орден Петра Великого до сих пор фигурируют в официальной биографии Мальчевского.

Учредитель ордена “Меценат столетия” неизвестен, но с таким названием работал международный благотворительный фонд, интернет-сайт которого не грузится, а телефоны, указанные в справочниках, не обслуживаются.
Организации, учредившие орден Святого апостола Андрея Первозванного “За милосердие и щедрость” и “За сохранение культурного наследия”, пока еще работают. Это благотворительный фонд поддержки юных дарований “Взлетная полоса” и Центральный дом актера им.

А.А. Яблочкиной. Памятный знак “70 лет Победы в Сталинградской битве” является отличительным знаком принадлежности к участию в грандиозном сражении. Но какое отношение к этому имеет банкир, родившийся в 1963 г. И какие заслуги у Мальчевского перед Центральным казачьим войском?
“В мою компетенцию входило общее руководство Центральным казачьим войском, в том числе приказы по награждению. Но я ничего не слышал о представлении к казачьим крестам (“Казачья слава” и “За заслуги перед Центральным казачьим войском”.

— Прим. “Ко”) Анджея Мальчевского, — рассказал “Ко” член правления войска, казачий полковник Василий Соловьев. — Такого приказа по войску не было, но недобросовестные сотрудники могли наградить и без широкой огласки”. По его словам, правительство упразднило все казачьи награды 1 сентября 2011 г. (они сейчас недействительны) и ввело в обращение только небольшой список орденов и крестов, которыми награждаются заслужившие признание казаки.

Все награждения сейчас жестко регламентируются. “Не исключено, что к этой истории может быть причастен старшина хуторского казачьего общества “Нагатинский затон” Михаил Козлов, — предполагает Василий Соловьев. — Его сын работал в Мособлбанке”. Подробностей полковник не вспомнил, но в дополнительном офисе банка “На Ферганском” в должности управляющего работал Дмитрий Михайлович Козлов, возможно, сын старшины “Нагатинского затона”. Михаил Козлов не стал отвечать на вопросы “Ко”, подчеркнув, что с самим Мальчевским он “лично не знаком”.

Пожалуй, одной из немногих реальных наград можно считать благодарность президента “За достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активную общественную деятельность”. Хотя и это достаточно спорная формулировка, учитывая проблемы, с которыми столкнулся Мособлбанк два с половиной года назад. [. ]
Александр Мальчевский (в центре)
Два года назад Анджей Мальчевский сделал вид, что отошел от дел. Он передал контроль в банке своему сыну Александру.

Так, Мальчевский-младший стал владельцем 80% акций Республиканской финансовой компании (РФК), которой принадлежит 74,19% банка. 28-летний Александр на тот момент уже являлся президентом банковского холдинга “РФК”, возглавлял наблюдательный совет РФК и входил в совет директоров Мособлбанка. [. ]
Банкротить нельзя
В итоге ЦБ решил санировать МОБ силами “СМП банка” братьев Ротенбергов. Это ему обойдется в 94 млрд руб. Они будут выделены на десять лет под 0,51%. “Когда я спасал “Российский капитал” примерно такого же размера, как Мособлбанк, мне дали 8,5 млрд руб.

под 6% годовых. И то через четыре месяца банк отобрали”, — вспоминает основатель Национального резервного банка Александр Лебедев. Почему же МОБ все-таки решили санировать, а Анджей Мальчевский до сих пор на свободе?
Первая и, видимо, главная причина — необходимость помочь братьям Ротенбергам, попавшим под американские санкции в связи с украинскими событиями. Вторая — дефицит средств резервного фонда Агентства по страхованию вкладов (АСВ).

Размер фонда по состоянию на 7 мая 2014 г. составляет 195,7 млрд руб. Если вычесть сформированный резерв для выплат по уже наступившим страховым случаям, у АСВ остается 157,6 млрд руб. Отсюда минус 60 млрд руб. обещанных крымским вкладчикам. Итого менее 100 млрд руб. а отзыв лицензий все продолжается. Банкротство Мособлбанка опустошило бы “копилку” АСВ.
Третья причина, которая могла смягчить отношение к банку, — примерное поведение владельца. Господин Мальчевский актив

Видео:

В симулятор скейтбордиста OlliOlli 2 добавили локальный мультиплеер

Ubuntu Linux
Чтобы вступить в группу, Вам необходимо войти .
Информация
Описание: Группа посвящена Linux-дистрибутивам семейства Ubuntu.
Прежде чем задать какой-либо вопрос в группе, необходимо провести самостоятельный поиск проблемы в ЧаВо (в главном меню группы) и в вашем любимом поисковике. Уверяем Вас, решение наверняка есть, нужно просто найти и прочесть.
Роскомнадзор получит право на внезапные проверки интернет-компаний
Надзорное ведомство получит право получать списки зарегистрированных пользователей и проверять записи об обмене сообщениями между ними
Роскомнадзор будет проверять интернет-компании, которые зарегистрированы как организаторы распространения информации, — почтовые сервисы, социальные сети, мессенджеры и др.

Показать полностью..
Надзорное ведомство будет интересовать, хранят ли они информацию о фактах приема, передачи, доставки голосовой информации, письменного текста, изображений, звуков. Проверяющие также ознакомятся со списком зарегистрированных пользователей сервиса.

О намерении провести проверку Роскомнадзор должен будет сообщить интернет-компании за 24 часа — за исключением случаев, когда уполномоченный орган, инициатор проверки, считает, что надо ее провести без предупреждения. Об этом говорится в проекте административного регламента исполнения Роскомнадзором функции по контролю за деятельностью организаторов распространения информации в интернете.
1 августа вступили в силу поправки в законы «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», «О связи» и в Кодекс об административных правонарушениях.

Видео:

В России запретили рыбную продукцию из Латвии и Эстонии

Система прослеживаемости на прибалтийских предприятиях работает недостаточно прозрачно и эффективно, заявили в Россельхознадзоре.
Россельхознадзор ввел ограничение на ввоз в Россию всей рыбопродукции из Латвии и Эстонии. Об этом сообщает официальный сайт ведомства.
В Россельхознадзоре запрет объясняют “системностью нарушений”, выявленных в ходе проведенной инспекции и “многочисленными выявлениями” в латвийской и эстонской продукции запрещенных и вредных веществ.
Также в ведомстве считают, что “система прослеживаемости” на прибалтийских предприятиях “работает недостаточно прозрачно и эффективно”.

“Невозможно отследить продукцию до конкретного судна/предприятия производителя сырья”, – отмечают в Россельхознадзоре.
Запрет вступает в силу с 4 июня.
Ранее руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт сообщил. что после введения запрета в Россию прекратится ввоз продукции со всех рыбоперерабатывающих предприятий Латвии и Эстонии, которые были включены в список поставщиков под гарантии ветслужб этих стран.

Видео:

Войдите или зарегистрируйтесь

На кузбасской шахте произошел пожар

Шахта “Заречная” стала первой в Кузбассе, где появился храм Фото: Екатерина Сардакова

Днем в пятницу, 3 июня, на шахте “Заречная” в Полысаеве произошло ЧП. По предварительной информации, на глубине около ста метров загорелась трансформаторная подстанция. Под землей в этот момент находились 103 человека.

Как сообщили в пресс-службе регионального управления МЧС. в настоящее время все горняки самостоятельно поднялись на поверхность. Пострадавших нет. На месте продолжают работать от МЧС России 69 человек личного состава и 9 единиц техники.

Добавим, что это не первое ЧП на шахте “Заречная”. Так, в апреле 2013 года произошла авария, в результате которой под завалами остались 13 человек. Через три часа шахтеров спасли. Пострадавших среди них не было – горняки отделались испугом.

ОАО «Шахта «Заречная» находится в городе Полысаево Кемеровской области. Введена в эксплуатацию в августе 1953 года с проектной мощностью 150 тысяч тонн угля в год. Шахта «Северная-Полысаевская» (впоследствии стала называться ОАО «Шахта «Заречная») стала первой гидрошахтой в стране.

В 1994 году началась реконструкция шахты «Заречная» — перевод на « сухую » технологию. В конце 90-х в из-за отсутствия средств на модернизацию ее хотели закрыть, но смена собственника и приток инвестиций помогли выйти из кризиса. Теперь шахта – крупный производитель высококачественного энергетического угля марки «Г». На сегодняшний день запасы угля составляют 61,8 млн тонн, запасы на прирезаемых участках — 250 млн тонн. С 2009 года предприятие вышло на годовой уровень добычи свыше 5 млн тонн угля. Для обеспечения безопасности подземных работ, по данным компании «Заречная», в шахте проводится комплексная дегазация пластов, внедрена и успешно работает система газоконтроля «Микон 1Р», на очистных участках внедрены комбинированные схемы проветривания забоев с изолированным отводом метановоздушной смеси фланговыми газоотсасывающими вентиляторами.

Сейчас это – базисное предприятие угольной компании «Заречная», которая входит в пятерку крупнейших экспортеров энергетического угля в стране.

Читайте также

Версия: после угроз коллекторов молодую женщину похитили и похоронили заживо

«КП» расследует дело Юли Романовой, потерявшей память

Туристку с перевала Дятлова, которую искали спасатели, уволили с оборонного предприятия

Путешественница опубликовала дневник о своем походе, в котором рассказала, что не вернулась из-за боязни медведей и межпозвоночной грыжи

Следствие по сбитому над Донбассом “Боингом” продолжается

Силовики России и Нидерландов встретились в Москве и обменялись информацией

Россиянка заплатила 20 тысяч евро, чтобы привезти тело погибшей на Родосе дочки домой

Машина с семьёй петербурженки сорвалась с обрыва

В Татарстане самолет столкнулся с птицей и не смог взлететь

Рейс задержали на несколько часов

Больной эпилепсией водитель на машине влетел в толпу прохожих

Пять человек доставлены в больницу [видео]

5 июля 2016 10:24

Два немецких альпиниста попали под лавину в горах Кабардино-Балкарии

Эвакуировать спасатели смогли только одного из туристов

5 июля 2016 23:15

Кузбасский школьник вытащил из ледяной воды тонущего в пруду первоклассника

О подвиге скромного шестиклассника стало известно только недавно

Украинский пранкер-русофоб пытался ограбить пермский отель по телефону

Хулиган использовал «втемную» местного таксиста

5 июля 2016 16:49

Пожарные потерялись в тайге, потому что спасались от напавшего медведя

Эксклюзивные детали стали известны «Комсомольской правде»-Красноярск»

5 июля 2016 13:10

Скандальное селфи с голой пациенткой: девушка дала согласие, чтобы операцию по увеличению груди транслировали в Интернет

«Студентом», сделавшим съемку, оказался не ярославский врач, а пластический хирург из Киева

4 июля 2016 16:10

Кемеровскую «Ленту» затопило после дождя

Вода хлестала прямо с потолка

5 июля 2016 7:31

В Иркутске простились с погибшими членами экипажа потерпевшего крушение Ил-76

Горожане несли цветы к зданию аэропорта, откуда в свой последний рейс и отправились летчики [фото, видео, подробности]

5 июля 2016 12:10

Эксперт МАК: пилоты Ил-76 до последней секунды не подозревали о скорой гибели

Стали известны первые результаты расшифровки черных ящиков

4 июля 2016 22:38

Кровавая драма в прямом эфире: фокусник проткнул руку телеведущей гвоздем

Кулинарное шоу с развязкой в лучших традициях “Игры престолов” [видео]

4 июля 2016 22:22

Найденную мертвой на яхте в Испании Лейлу Султангарееву похоронили в Казани

Причиной смерти девушки стали не наркотики и алкоголь, а отравление угарным газом

4 июля 2016 21:30

Жительница Омска: Маршрутчик избил мужа битой при полном салоне пассажиров

Пострадавший получил сложный перелом [комментарии полиции, перевозчика]

4 июля 2016 19:47

Самолет МЧС, разбившийся под Иркутском, первым вывозил из Египта погибших над Синаем

Экипаж «Николая Каманина» работал на месте октябрьской трагедии в полном составе

4 июля 2016 15:50

<img src=”http://www.tns-counter.ru/V13a****kp_ru/ru/CP1251/tmsec=kp_mobile/” alt=”” border=”0″>

Видео:

В Карачаево-Черкесии будут выпускать китайские автомобили Chery

Фото пресс-службы главы и правительства Карачаево-Черкесской Республики
Китайская компания Chery решила наладить в России производство своих новых автомобилей. Седан Chery Bonus 3 и внедорожник Tiggo 5 будет выпускать завод Derways, расположенный в Карачаево-Черкесии, сообщило аналитическое агентство «Автостат» .
По словам президента Chery Automobile Co. Инь Туняо, российский рынок — один из приоритетных для Chery, а создание сборочного производства в России позволит компании снизить затраты на логистику и сдерживать рост цен при колебаниях курсов валют.

При этом создавать собственные мощности компания не собирается. Вместо этого китайская сторона инвестировала средства в Карачаево-Черкесский завод Derways, на котором для Chery были построены линии сварки и покраски.
На первоначальном этапе будет налажен выпуск порядка 24 тысяч автомобилей в год. А в ближайшие два года объем производства увеличится 30 тысяч автомобилей в год. Новые модели Chery презентуют в конце лета на Московском международном автосалоне.

Но уже сейчас Bonus 3 и Tiggo 5 можно заказать у дилеров соответственно за 420 тысяч рублей и 650 тысяч рублей.
Завод Derways, на котором будут собирать новые китайские модели, в этом году намерен выпустить 55 тысяч автомобилей в год. Здесь собирают китайские автомобили Hawtai, Geely, Lifan, Jac, Brilliance, а также тайваньские авто Luxgen. Эта первая частная компания по производству автомобилей была создана в 2002 году. Сейчас это одно из крупнейших в республике предприятий, на котором трудится более 2,5 тысячи человек.

Видео:

Позитивная системность

Повышение конкурентоспособности казахстанского АПК зависит от равномерного развития институционального, финансового и ментального базисов
Факторы, обуславливающие развитие сельского хозяйства Казахстана, с одной стороны, являются серьезными проблемами, а с другой — предоставляют некоторые преимущества. Необъятные просторы крупнейшей страны Центральной Азии требуют больших затрат в обустройство инфраструктуры, но позволяют эффективно использовать высокопроизводительное сельхозоборудование. Громадные площади пока не залиты удобрениями и гербицидами.

Низкий уровень химизации оборачивается органической чистотой продукции растениеводства. Для большей части зерносеющих регионов характерно низкое количество осадков — в среднем 250 мм в год, значительная часть из которых выпадает в зимний период, тогда как в вегетационный период влаги часто не хватает. Между тем эта климатическая особенность позволяет получать пшеницу с высокой клейковиной. И хотя эксперты постоянно говорят о низкой урожайности зерновых и масличных, надо не забывать и о меньших затратах на их выращивание.

Наиболее сложной проблемой на сегодня для казахстанского АПК является сбыт продукции. Интересные по цене и по объемам рынки сбыта, как правило, находятся за тысячи километров и транспортные издержки по перевозке зерна доходят до 120 долларов за тонну. Это резко снижает конкурентоспособность казахстанской продукции. Поэтому стране приходится ориентироваться на рынок Средней Азии, обладающий небольшой емкостью. Соответственно экспортный потенциал по зерновым колеблется от 5 до 8 млн тонн в год, вместе с мукой в среднем 6,5 млн тонн, при производстве порядка 15 млн тонн зерна.

Ограниченность сбыта вынуждает аграриев уменьшать объемы производства зерна и переходить на выращивание других культур: в последнее время площади, например, под масличными выросли до 2 млн га, отмечен рост кормовых, в том числе однолетних трав.
Серьезный структурный сдвиг в АПК республики произошел в 2012 году, после принятия программы «Развитие экспортного потенциала мяса КРС», с целевой установкой экспорта 60 тыс.

тонн мяса к 2016 году. Через год этот документ вошел в комплексную программу по развитию АПК в целом «Агробизнес-2020». Разнообразные меры господдержки стимулировали завоз порядка 50 тыс. голов племенного КРС, увеличение численности поголовья.
Между тем все эти позитивные изменения дались непросто. Переход сельского хозяйства с плановой социалистической системы на рыночные рельсы происходил тяжело. К сожалению, не было готовых рецептов по проведению наиболее эффективных реформ, не хватало дешевых кредитных ресурсов, поэтому в АПК РК накопились проблемы, которые приходится решать сейчас.

Для этого в 2012 году была создана программа повышения конкурентоспособности агропромышленного сектора «Агробизнес-2020». Документ затрагивает все сферы рыночных отношений в сельском хозяйстве. По мере изменений в экономике страны в него вносятся соответствующие корректировки.
Финоздоровление как необходимость
После того как Казахстан вошел в Таможенный союз и замаячила скорая перспектива вступления в ВТО, стало ясно, что уровень развития АПК недостаточен по сравнению с другими странами, не только европейскими, а даже партнерами — Россией и Беларусью.

Мелкотоварность производства, несовершенство технологий, слабое обновление машинотракторного парка, низкая диверсификация отрасли, неохотное участие инвесторов в тех сферах АПК, которые требуют больших вложений и небыстрой отдачи, — эти и другие проблемы надо было анализировать и устранять.

Кроме того, возник еще один негативный фактор. Крупные зерновые холдинги (вернее, группы компаний, в которые преобразовались холдинги после определенных налоговых изменений), считавшиеся флагманами отрасли, один за другим стали объявлять о предбанкротном состоянии, о сложной финансовой ситуации.
В хрупкой, неустоявшейся системе АПК эти сигналы «SOS» были совсем некстати. Ведь мощные сельхозпредприятия или уже имели многоотраслевую структуру, или создавали ее, развивая животноводство и другие направления.

Эти группы компаний объединяли огромные активы, в том числе миллионы гектаров земли, около 50 тыс. работающих. По сути, от успешности работы этих предприятий зависело благополучие целых поселков, а также настроение потенциальных инвесторов. По разным оценкам, закредитованность составляла от 500 до 2 тыс. долларов на 1 га, а всего по восьми группам компаний — порядка 4 млрд долларов. Такая ситуация сложилась не только по вине владельцев и управленцев, но и по объективным причинам.

Можно винить, а можно и восхищаться тем, что в «нулевые» годы нынешние закредитованные олигархи стали создавать свои холдинги. Они покупали на «короткие» и дорогие кредиты (других тогда не было) сельхозтехнику, завозили новые сорта зерновых, поднимали залежь, модернизировали элеваторы, даже вкладывались в строительство морских терминалов. Понятно, что за масштабность надо было платить, и им приходилось все время перекредитовываться. Кроме того, за это время произошли кризисы, девальвации, что еще больше усугубило ситуацию по кредитам.

Но все же как-то балансировать на грани группам компаний удавалось. Усугубили ситуацию подряд четыре года, неблагоприятных по цене и климатическим условиям.
Казалось бы, все просто: не смог заплатить по счетам, продавай имущество, гаси задолженность, объявляй себя банкротом. Но сложность в том, что агросектор еще не сложился как устойчивый сектор экономики, где имеется масса опытных, квалифицированных игроков, которые могли бы выкупить подразделения бывших агрохолдингов.

Кроме того, их активы находятся в залоге у разных финансовых институтов, а потому выкупить все единым комплексом почти невозможно. А между аффилированными компаниями холдингов наработаны сложные связи, которые вряд ли смогут сохранить новые владельцы. То есть новый владелец должен быть достаточно мощной компанией, которая может справиться с логистикой, имеет соответствующие оборотные средства.
В аналогичной ситуации, когда по кредитам платить пока нечем, но улучшение должно наступить, оказались не только бывшие агрохолдинги, но и средние, и мелкие сельхозпроизводители.

У большинства сельхозпредприятий, особенно в животноводстве, причиной стали проблемы со сбытом продукции и неверное планирование бизнес-процессов. Тогда на правительственном уровне было принято решение о финоздоровлении сельхозпредприятий — впрочем, на определенных условиях, включающих встречные действия заемщиков и кредиторов. В программе «Агробизнес-2020» в 2012 году одним из целевых индикаторов значилось: «Пролонгация долговой нагрузки субъектов АПК за счет рефинансирования и реструктуризации займов не менее чем на 8 лет на общую сумму 300 млрд тенге».

Помимо этого, предоставлялось рефинансирование процентной ставки по займам. Однако тогда же эксперты говорили, что данные средства не решат проблемы оздоровления закредитованных сельхозпредприятий, нужно как минимум вдвое больше. Пока принимались нормативные акты, отрабатывались процедуры, создавалась комиссия по финоздоровлению, непосредственно к выделению средств приступили в конце 2013 года.

Зато денег к началу 2015 года смогли предоставить на 80 млрд больше, нежели планировалось.
И опять были неблагоприятные для зерновиков годы, после которых надежды на облегчение финансового бремени исчезли. В текущем году было принято кардинальное решение в отношении закредитованных хозяйств. В частности объем финансового оздоровления увеличен до 500 млрд тенге. Кроме того, Минсельхоз РК предложил расширить спектр его инструментов, предусмотрев:
1) рефинансирование обязательств по облигационным займам;
2) субсидирование купонной ставки по облигациям;
3) возможность перехода заемщиков, ранее поддержанных по другим государственным программам поддержки без возврата предоставленных ранее субсидий.

Между тем в этом году финоздоровление не распространялось на тех субъектов, кто участвовал в прошлогодней программе.
«Предусмотрены индивидуальные меры по отношению к крупным агрохолдингам, не вошедшим в программу финансового оздоровления и находящимся в предбанкротном состоянии.

В этой связи в зависимости от разности положений субъектов предлагается следующее:
1) реструктуризация по программе реабилитации в рамках Холдинга “Байтерек” (ГК «Богви»),
2) проведение процедуры банкротства и реализация залогов более эффективным собственникам (ГК «Трансавто», ТОО «Баско»),
3) выкуп активов с погашением долга перед банками-кредиторами через НУХ «КазАгро» с дальнейшей продажей потенциальным инвесторам и/или публичное размещение IPO (т.е.

изначально готовится выход из проекта). Это позволит сохранить единый производственный механизм в целях обеспечения непрерывности производственных процессов и сохранения социальной стабильности на селе», — сообщил министр сельского хозяйства Асылжан Мамытбеков на брифинге в СЦК в марте нынешнего года. То есть при решительной позиции Минсельхоза все же должна произойти смена владельцев ряда сельхозпредприятий.
Преодолеть инерцию
Как известно, сельскохозяйственное производство очень инерционная отрасль.

Сменить направление деятельности в ней совсем не просто. Наиболее удобный сектор — производство зерновых культур. Традиционные культуры — пшеница и ячмень хоть и не высокомаржинальны, но и не требуют ежедневного труда, востребованы, удобны в хранении и транспортировке. Всегда можно найти и арендовать у соседа недостающую сельхозтехнику. А переход на иной вид деятельности требует солидных капзатрат на технику, хранилища, поиск путей сбыта.
Помимо этого, сознание человека меняется медленно.

Тем более в селе, оторванном от политических и экономических столичных разговоров, от необходимости искать и дорожить работой как средством выживания. В селе есть возможность автономного выживания за счет личного подсобного хозяйства. Однако чтобы перейти от режима выживания в режим обогащения, надо приложить усилия. В связи с этим перестройка сознания на рыночные рельсы происходит не у всех, у многих крестьян остаются ожидания от государства помощи по всем позициям — от предоставления дешевых семян и техники до обеспечения сбыта продукции.

И если в северных регионах превалируют настроения патернализма, но легче происходят какие-либо объединения, то в южных регионах рыночное сознание укоренилось давно и прочно, но вот объединение ресурсов мелких крестьян для более интенсивного производства идет с огромным трудом.
В программе «Агробизнес-2020» сделан акцент на создание кооперативов — им даже предложены преференции. При большом желании объединяться хватило бы и этих видов господдержки в виде послабления в налогообложении, увеличении субсидирования.

Однако еще более привлекательным станет создание кооперативов при разрешении распределения коммерческой прибыли. Соответствующий законопроект сейчас рассматривается в парламенте.
Довольно пассивная реакция мелких аграриев на предложение объединения вокруг капиталоемких проектов заставила несколько скорректировать положения первого варианта программы «Агробизнес-2020» от 2012 года. В ней тогда огромное внимание уделялось увеличению субсидирования на выращивание садов и виноградников, активизации селекционной работы в растениеводстве и племенной — в животноводстве, удешевлению лизинга, кредитных средств.

Недавние корректировки программы сместили акцент на семейные предприятия, фермы, сады.
Главное наконец-то заработало планируемое три года назад инвестиционное субсидирование. Понятно, что любой проект в сельском хозяйстве — от выращивания зерновых до молочного животноводства — требует больших затрат на основные, оборотные средства.

Причем окупаемость, в частности животноводческих проектов, происходит лет за 5–8. И вот для снижения сроков окупаемости, снижения капиталоемкости государство предоставляет инвестиционные субсидии. В этом году их объем на уровне 1 млрд долларов. Это означает, что инвестор может рассчитывать на частичную компенсацию расходов при проведении строительно-монтажных работ, приобретении техники, сельхозоборудования.
И все-таки она действует
Реализация программы с ее двукратным увеличением субсидий совпала с передачей части функций центральных исполнительных органов на места.

В частности на уровень районов было передано распределение субсидий и определение их размера. Не все проходило гладко — сказывалось недофинансирование, низкая осведомленность крестьян. Тем не менее первые результаты действия программы вполне приличные.
По итогам 2014 года комитет по статистике МНЭ РК опубликовал данные, в соответствии с которыми объем валовой продукции сельского хозяйства составил 2,5 трлн тенге, что больше уровня предыдущего года на 5% (в животноводстве рост составил 11,6%, в растениеводстве — 0,2% — по причине неблагоприятных климатических условий).

Благодаря впервые внедренному в прошлом году механизму поддержки — инвестиционному субсидированию — в 2014 году на 14,4% увеличился объем инвестиций в основной капитал сельского хозяйства и составил 166,4 млрд тенге. Кроме того, на 16,5% увеличился объем инвестиций в основной капитал, в производство продуктов питания и составил 40,8 млрд тенге.

Ограниченность сбыта вынуждает аграриев уменьшать объемы производства зерна и переходить на выращивание других культур: в последнее время площади, например, под масличными выросли до 2 млн га, отмечен рост кормовых, в том числе однолетних трав
Несмотря на снижение за 2014 год на 6,2% всего экспорта АПК (2,6 млрд долларов США), необходимо отметить, что впервые с прошлого года активно экспортируется мясо и мясопродукты, экспорт которых по итогам 2014 года составил 12,3 тыс.

тонн, в том числе экспорт “красного мяса” составил 7,5 тыс. тонн, говядины — 6,3 тыс. тонн. При этом отмечается снижение импорта продукции АПК на 6% (4,2 млрд тенге)», — отметил успехи Асылжан Мамытбеков на мартовском брифинге.
Между тем показатели были бы значительно весомее, если б из республиканского бюджета запланированные средства поступили в полном объеме. Недопоступление доходов в бюджет, связанное с падением цен на нефть, металлы, внесло значительные коррективы в планы Минсельхоза по развитию отрасли.

Но правительство решило задействовать другие источники, такие как Национальный фонд, использовав 20 млрд тенге. Эти средства пойдут на субсидирование процентной ставки по кредитным и лизинговым обязательствам в рамках финансового оздоровления, на возмещение ставки вознаграждения по кредитам (лизингу). Сегодня аграрии вынуждены брать кредиты на основные и оборотные средства в банках второго уровня, которые оценивают сельхозбизнес как высокорискованный. Соответственно, и заемные средства предоставляются под высокие проценты, которые превышают уровень доходности в АПК.

Поэтому государство решило субсидировать ставки вознаграждения по кредитам на пополнение основных и оборотных средств, а также на лизинг сельскохозяйственной техники и технологического оборудования. Продолжится субсидирование развития племенного животноводства, птицеводства, молочного и мясного скотоводства.
Увеличение фондирования холдинга АО «НУХ “КазАгро”» на 80 млрд тенге в виде долгосрочного кредита из средств Единого накопительного пенсионного фонда позволит ему привлечь больше средств на внешних рынках капитала.

Это необходимо для реализации намеченных планов по созданию фермерских хозяйств в овцеводстве и коневодстве, молочнотоварных ферм мощностью до 50 и 100 голов, на беззалоговое кредитование создания семейных садов площадью до 5 га.
Особые условия
Сегодня сельское хозяйство ждет серьезных инвесторов. Для того чтобы деньги пришли в отрасль, предлагаются различные преференции или сокращение рисков.

Минсельхоз предлагает изменить действующий механизм страхования в растениеводстве. И перейти от государственного субсидирования страховых выплат к субсидированию страховых премий и внедрению перестрахования страховых рисков.
Двигаясь по направлению к расширению доступа сельхозпроизводителей к финансированию, с 2014 года было введено новое направление — субсидирование при гарантировании и страховании займов производителей. То есть выдача кредитов теперь сможет осуществляться под гарантию поручителя или страховку страховых компаний, которые при недостаточности залогов будут обеспечивать риск невозврата выданного кредита.

В целях удешевления стоимости гарантии или страховки субъектам АПК будет субсидироваться ее часть.
Налоговые вариации
Развитию бизнеса способствует и благоприятный налоговый климат, который выгодно отличает Казахстан от других постсоветских стран. Так, по действующему законодательству сельскохозяйственные товаропроизводители работают в льготном налоговом режиме.

Кроме того, НДС в Казахстане на сегодня составляет 12%, тогда как в России — 18%, а в Беларуси — 20%. С 1 января 2015 года для сельхозпроизводителей, применяющих общеустановленный режим налогообложения, снижена ставка социального налога с 11% до 6,5%. Кроме того, эти налогоплательщики освобождаются от уплаты налога на транспортные средства и налога на имущество по объектам, непосредственно используемым в процессе производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции.

Юридическим лицам, применяющим общеустановленный режим, можно уменьшить уже исчисленный налогооблагаемый доход на однократный размер расходов работодателя по доходам работников.
С начала года расширен круг лиц, которые имеют право использовать специальный налоговый режим (СНР). С 1 января 2015 года вновь применять этот СНР для сельхозтоваропроизводителей (СХТП) вправе юридические лица, в которых доля участия других юридических лиц составляет более 25 процентов, и юридические лица, у которых учредитель одновременно является учредителем другого юридического лица, применяющего специальный налоговый режим.

Собственно, эта норма работала, поскольку введенное ограничение было приостановлено. В настоящее время данное ограничение вообще отменено.
Само определение специального налогового режима для юридических лиц особых изменений не претерпело. СНР — это особый порядок исчисления корпоративного подоходного налога, налога на добавленную стоимость, социального налога, налога на имущество, налога на транспортные средства.

Он распространяется на производителей сельхозпродукции, продукции аквакультуры, животноводства и птицеводства (в том числе племенного), пчеловодства, а также переработку и реализацию этой продукции. Этот режим не вправе применять нерезиденты, работающие в Казахстане через постоянное учреждение; юридические лица, имеющие дочерние организации, структурные подразделения; являющиеся аффилированными лицами других юридических лиц, применяющих специальный налоговый режим.

Но эти последние исключения сейчас оспариваются и активно дискутируются. Многие эксперты требуют отмены этих положений, чтобы вывести из «тени» холдинги.
В нынешнем году вводится мера, направленная на решение проблемы «первого НДС» по перерабатывающим предприятиям и заготовительным организациям. Теперь налог на добавленную стоимость для заготовительных организаций будет возвращаться заготовителям в виде субсидий. Но при условии, что не менее 90% совокупного годового дохода такой организации составляет прибыль, полученная от реализации сельхозпродукции по установленному перечню.

Это должно помочь найти компромисс по ценам между перерабатывающими предприятиями и крестьянами-поставщиками сырья.
Помимо этого, в рамках пилотного проекта по 6 областям переработчикам предоставляются субсидии на закуп сырья для производства сахара (из сахарной свеклы), сыра, сливочного масла и сухого молока.
Главное — постоянство
Инвесторам, осуществляющим вложения в фиксированные активы казахстанского юридического лица, предоставляются особенные преференции: освобождение от таможенных пошлин, предоставление государственных натурных грантов (земельные участки, здания, сооружения, оборудование и др.).

Для повышения инвестиционной привлекательности большое значение имеет законодательная база в целом. С этого года срок аренды сельхозземель иностранными гражданами и юридическими лицами продлен до 25 лет, с возможностью его продления. Также наше законодательство допускает создание частного лесного фонда, водоемов.

Вместе с тем по поручению главы государства Нурсултана Назарбаева прорабатывается вопрос о приватизации сельхозземель, о запуске земельного рынка. Вполне возможно, что для отдельных инвестпроектов могут быть предоставлены земли на особых условиях. Кстати, в южной части страны имеется больше миллиона гектаров бывшей орошаемой земли, которая на сегодня требует мелиоративных мероприятий. Не секрет, что некоторые аграрии держат земельные участки «про запас», ничего не выращивая на них.

Между тем на правительственном уровне принято решение по ужесточению контроля над рациональным использованием земель. В качестве стимулирующего инструмента вводится повышение земельного налога, которое нивелируется в случае активной сельхоздеятельности снижением корпоративного налога и других. Если гектары не используются для получения сельхозпродукции или наблюдается снижение плодородия земель, ухудшение их мелиоративного состояния, земли будут изыматься через суд, даже если они находятся в частной собственности, а не только в долгосрочной аренде.

В целях снижения административных барьеров, коррупции в стране внедряются стандарты государственных услуг, сокращаются сроки и количество разрешительных документов, упрощаются государственные процедуры регистрации.
Главное законом Республики Казахстан «Об инвестициях» гарантирована полная защита прав инвесторов и стабильность заключенных контрактов. Вместе с тем там четко регламентирована работа государственных органов в отношении инвесторов (свободное движение капитала, репатриация капитала, свобода использования прибыли, в том числе и для иностранных инвесторов).

Для облегчения взаимодействия с иностранными инвесторами в конце прошлого года глава государства объявил об одностороннем установлении безвизового режима для инвесторов из десяти стран, активно инвестирующих в экономику республики. Это позволит значительно улучшить инвестиционный климат в республике.
АПК ждет ТНК
Президент страны на 16‑м съезде партии «Нур Отан» поручил проработать вопросы привлечения транснациональных компаний в АПК страны.

На сегодня определен перечень из 15 прорывных проектов в перерабатывающей сельхозпродукцию отрасли с участием иностранных компаний.
Так, планируется реализовать 4 проекта по созданию кластера в мясном скотоводстве с привлечением австрийских и немецких транснациональных партнеров на общую сумму около 35,0 млрд тенге. К строительству 3 птицефабрик на более чем 60,0 млрд тенге планируется привлечь австралийских, голландских и украинских инвесторов.

Немецкие партнеры намерены участвовать в производстве и переработке молока. Планируемые вложения определены в размере 24,0 млрд тенге. Российские компании и в частности ЭФКО намерены реализовать проекты по производству масложировой продукции. Китайские и арабские инвесторы интересовались глубокой переработкой зерновых. Серьезность намерений — порядка 70,0 млрд тенге. ТОО «Евразия Агро Холдинг» планирует построить мясоперерабатывающий комплекс мощностью 17,0 тыс.

тонн мяса в год, включая линию по переработке рогов, копыт, крови, шкур.
Все эти проекты планируется реализовать с 2015 по 2018 год. Их общая стоимость оценивается на уровне 190 млрд тенге, соответственно размер инвестиционных субсидий составляет порядка 43,0 млрд тенге.
На сегодня практически по всем проектам подготовлены бизнес-планы, разрабатываются ПСД. Некоторые банки второго уровня дали предварительное согласие на финансирование, однако при условии фондирования их через государственные финансовые институты.

Видео:

В Чехии рекордными темпами растет спрос на баночное пиво

Двадцать лет назад ни один уважающий себя чех не стал бы пить пиво из алюминиевой банки из-за всеобщего убеждения о том, что пиво в бутылках – более высокого качества, а жестяная банка заставляет напиток терять в качестве и вкусе и даже приобретать привкус металла . Сегодня ситуация изменилась, и местные пивоварни расширяют свои упаковочные мощности, чтобы удовлетворить растущий спрос на баночное пиво.
Львиная доля рынка Чехии все еще принадлежит пиву в бутылках, но потребители все чаще покупают пиво в банках.

Одной из причин этому является то, что сегодняшнее молодое поколение считает банки совершенно нормальным и обычным видом упаковки. Другой причиной является практичность банок – они легкие, не бьются, легко открываются и просто идеальны в поездках. А в-третьих, их легко выбросить, в отличие от возвратных стеклянных бутылок, которые надо помыть и отнести обратно в магазин.
Защитники окружающей среды рады растущей популярности баночного пива, а пивовары охотно вкладывают средства в его предложение .

Staropramen, например, в этом году вложил 100 млн. крон в новую линию по розливу пива в банки, увеличив мощность на 30% . Новые виды фруктового пива, как правило, выпускаются только в банках. Сокращается также и разница в цене на бутылочное и баночное пиво . Теперь пиво в банках лишь ненамного дороже бутылочного.
На сегодняшний день баночное пиво занимает около 5% чешского рынка . тогда как в некоторых других странах ему принадлежит до 30% рынка. В прошлом году в Чехии продажи пива в банках выросли на 16% .

Видео:

Уменьшение числа звонков на прямые линии говорит об эффективной работе с обращениями граждан – Лискович

Власть
Дорогие соотечественники! Уважаемые депутаты, члены Совета Республики! Уважаемые приглашенные!
По сложившейся традиции и в соответствии с нашей Конституцией я обращаюсь к вам с ежегодным Посланием.
Я понимаю, что сегодняшний разговор в Овальном зале будет всячески анализироваться, много будет суждений, разговоров на кухнях, в трудовых коллективах, в средствах массовой информации. Так вот, предваряя все это, хотел бы попросить вас, чтобы, оценивая Послание, вы имели в виду то, что у нас очень насыщенный этот год и Послание будет несколько своеобразным, актуальным и, конечно же, учитывающим все мероприятия, которые пройдут завтра-послезавтра, в течение этого года.

Во-первых, нам придется серьезно проанализировать события 70 лет после нашей Победы в Великой Отечественной войне и высказаться на эту тему. Слишком много инсинуаций, попыток переписать историю, обвинить нас в этой войне, что мы явились чуть ли не причиной. По этому вопросу будет сказано впредь немало. Во-вторых, надо иметь в виду, что у нас состоится крупное военно-политическое мероприятие – Парад Победы, посвященный 70-летию.

Естественно, и на эту тему мы, власть, должны дать свое определение и свое отношение к этому.
В-третьих, мы договаривались, что в течение этого года мы проведем как минимум три совещания.
Я всегда об этих совещаниях говорю, сравнивая с прошлым. Ну как пленумы ЦК когда-то проводили по важнейшим, актуальным вопросам нашей жизни. У нас сложилась такая практика, и впереди у нас три совещания.

Первое по сельскому хозяйству. Помните, мы в свое время создали группу во главе с Михаилом Владимировичем Мясниковичем, которая вместе со специалистами серьезно прорабатывала вопросы сельского хозяйства. Мы сделали паузу, примерно год, чтобы посмотреть, как будут реализовываться эти предложения. Настало время подвести итог всему этому и тем предложениям, которые были внесены. Годны, не годны они, что-то надо поправить.
Второе. Мы очень много говорили и точно так очень серьезно изучили ситуацию в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Это то, на что очень остро реагировали наши люди. Была создана соответствующая группа во главе с Александром Серафимовичем Якобсоном. Она очень серьезно проанализировала тенденции ЖКХ, и тогда мы договорились, что мы начнем с Минска, здесь больше всего проблем, больше всего людей. И как пример отработаем на Минске эту реформу жилищно-коммунального хозяйства.
Вы знаете, что, назначая нынешнего председателя Минского горисполкома, ему была поставлена однозначно задача – вопрос номер 1: все, что было наработано, а он был самым активным членом этой группы, должно быть реализовано в Минске на практике.

Надо в этом году посмотреть, как это реализовано, для того чтобы мы могли распространить этот опыт жилищно-коммунального хозяйства и реформы ЖКХ на всю страну.
Ну и третье. Точно такая группа работала по анализу ситуации в нашем образовании. Особенно в средней школе. Причина тому жалобы учителей, родителей о том, что у нас там не все стыкуется, что слишком сложные программы.

Да и мы сами видели, что и материал, который мы преподавали в средней школе, совершенно не годится к нынешнему времени. Поэтому был назначен новый министр и в пристежку, извините за то, что я так говорю, заместитель – очень хороший, по отзывам, специалист, который хорошо знает среднюю школу. Для того чтобы мы еще раз посмотрели до этого совещания, что нам надо сделать в средней школе и не только в средней школе. У нас появились определенные проблемы, которые надо решать в высшей школе, особенно в плане дублирования.

Предоставив вольницу вузам, они там понасоздавали факультетов, которые дублируют друг друга и которые сегодня производят сверх нужного специалистов. А по отдельным специальностям у нас специалистов не хватает. Ну и ряд других вопросов в образовании.
Вот три совещания, которые мы должны будем провести. И там не просто что-то сказать, а подвести черту и признаться: или мы допустили ошибки, изучая эти проблемы и предлагая пути реформирования и совершенствования этих процессов, или же это годится на будущее.

Значит, будем идти этим путем.
В-четвертых. Я не стану скрывать, да и что тут скрывать. Предвыборная программа Президента – программа власти. И ваша тоже. Это будет аккумулирование всех вопросов кратко – тех, которые мы решили, и тот уровень, на который мы вышли. И самое главное – задачи, которые власть обещает решить в предстоящее как минимум пятилетие, а может быть, и больше.
Ну и вообще, наверное, поговорим по многим вопросам, которые волнуют наших людей, волнуют вас, членов нашего Парламента, если есть какие-то проблемные вопросы, которые надо будет обсудить вне Послания.

Естественно, формат Послания не предусматривает обсуждения некоторых проблем, но они существуют, у нас есть хорошая сегодня форма обсудить эти вопросы во второй части. Вместе с вами определиться в части вопросов, ответов.
Хочу кратко, подводя черту своего небольшого вступления к Посланию, сказать, что сегодняшнее Послание – это не больше чем актуализация тех проблем, которые нам надо решить в этом году, именно в этом году.

Естественно, они будут иметь характер переходного, что-то мы будем решать на длительную перспективу, что-то мы будем решать в следующем году, но это те актуальные вопросы, на которые, я полагаю, надо будет нам обратить внимание, развивая, поднимая и совершенствуя нашу страну.
Надо признать, что ситуация в мире в последнее время меняется гораздо стремительнее, чем мы могли себе представить.

Ну кто мог вообразить, что в соседней с нами Украине будут падать бомбы и рваться снаряды. Что в Европе вновь запахнет большой войной и градус напряжения между великими державами возрастет до уровня «холодной войны». И это уже никто не скрывает, в том числе и в этих великих державах.
Наша заслуга в том, что Беларусь остается островком мира, спокойствия и порядка.
К несчастью, кое-кто забыл уроки Великой Отечественной войны, семидесятилетие, как я уже сказал, окончания которой мы будем отмечать всего через несколько дней.

Эти уроки мог забыть кто угодно, но только не белорусы. Та война стоила нам миллионов жизней, и потому, несмотря на время, мы твердо знаем и помним: нет на Земле ничего дороже, чем мир!
Сегодня перед нашим народом стоит задача сберечь величайшие ценности – мир, порядок и независимость Беларуси.
Слава богу, что сегодня судьба нашей страны решается не на фронтах, не на площадях. Наше будущее определяется в другой, мирной сфере – в экономике.

Но именно здесь нам приходится вести бои с крайне неблагоприятными внешними условиями, а также с собственными ленью, заблуждениями, безответственностью и непрофессионализмом.
От добросовестного труда каждого из нас, от точности и правильности решений власти сегодня зависит очень многое.
Не первый раз говорю: именно в экономике гарантия нашей независимости, залог мира и фундамент будущего. И именно экономика сегодня переживает не лучшие времена.
Мы не так давно «успокоили» ситуацию на валютном рынке.

Но темпы роста экономики сократились. Многие наши предприятия загружены продукцией и не находят сбыта. Об этом не единожды сказано.
В обществе, в средствах массовой информации, простыми людьми все чаще обсуждаются острые вопросы.
Почему те обещания о средней зарплате в стране, которые власть публично давала людям, так и остались невыполненными?
Почему буксует наша промышленность, несмотря на значительную помощь государства и постоянное внимание на всех уровнях власти?
Но главное, люди ждут ответа на ключевой вопрос: что будет дальше?
Что будет с курсом рубля и ценами?
Что будет с рабочими местами как на госпредприятиях, так и в частном секторе?
Что нового предлагает власть в ответ на очевидные кризисные явления в нашей экономике и в экономике наших соседей?
Это сложные и часто неприятные вопросы.

Легче всего было бы уйти от них и сделать вид, что ничего не происходит.
Но по-настоящему сильная политика всегда основана на искренности. Честное признание проблемы – это половина ее решения.

Мы всегда шли этим путем – путем прямого, откровенного разговора власти и народа. И впредь не будем отступать от этого правила. Никакого популизма, хоть и год, как я сказал, непростой, очень важный.
Экономика – основа развития государства
Причины возникшей сложной ситуации в экономике очевидны: санкции против главного нашего партнера, падение цен на нефть, девальвация российского рубля, сужение российского рынка. Все это привело к естественному и резкому падению сбыта продукции на рынках наших ключевых партнеров не только в Беларуси, но и в самой России, Украине и Казахстане, на всем постсоветском пространстве.

Нет продаж – нет выручки у предприятий. В результате меньше валюты, налогов, денег в бюджете. Отсюда невозможность повышать зарплату, сокращается занятость людей.
Эти внешние факторы нам неподвластны. Мы живем в глобальном мире, и у нас открытая экономика, от которой отгородиться невозможно. Проблемы соседей немедленно становятся нашими собственными.

И это объективная сторона кризисных явлений.
Время, технический прогресс не стоят на месте. За последние двадцать лет мировая экономика радикально изменилась. На смену индустриальной экономике идет экономика знаний и услуг. Она уже стала основой в наиболее развитых государствах мира, таких, как США, страны Европейского союза, Япония, Израиль и «азиатские тигры». Курс на ее строительство взял и Китай, по праву имеющий статус «фабрики мира».

Перед нами стоит ровно такая же задача. И, видимо, надо признать, что мы запаздываем с ее решением.
Есть и еще одна причина наших проблем. Качество и производительность труда. Они не всегда конкурентны.
Естественно, это лишь контурное, схематичное обозначение причин нынешней ситуации. Но оно крайне необходимо, так как ясное понимание истоков проблем позволяет быстрее найти пути их решения.
Давая четкие ответы на самые острые вопросы людей, сегодня мало сказать: мы удержим курс, сдержим цены и сохраним рабочие места.

Гораздо важнее показать, как мы это сделаем.
В этой связи полагаю возможным и необходимым уже до конца года принять ряд важных решений в экономической политике, которые позволят обеспечить новые факторы роста. Я еще раз говорю: это предложение нисколько не опровергает и не отвергает то, что сделано, и то, что мы сегодня делаем. Просто к тому, что мы делаем, надо добавить следующее.
Во-первых, эффективное управление экономикой.
Главный принцип: каждый должен заниматься своим делом и давать результат.

Правительство управляет экономикой в целом, министры – отраслями, губернаторы – регионами, директора – предприятиями.
Министерства должны заняться отраслевым регулированием: совершенствовать законодательство, разрабатывать технологические стандарты, обеспечивать благоприятные условия для ведения бизнеса, равные права для всех форм собственности.
Правительству необходимо внести пакет нормативных документов о разделении функций государства как собственника и регулятора, а также о системе управления предприятиями с учетом современного мирового опыта.

Директор – главное лицо, которое отвечает за предприятие. При этом, сказав об этом, я еще раз хочу подчеркнуть, что меня очень беспокоит, и я часто нашему новому Правительству об этом говорю: если кто-то в Правительстве хочет управлять из кабинета, глядя в окно на площадь, на чистоту вокруг Дома Правительства, – это не тот подход. Да, совершенно верно, директор – главное лицо на предприятии, и я сказал, что Правительство отвечает в целом за экономику.

Но экономика, Правительство должно помнить, делается прежде всего на предприятиях. Поэтому от конкретики на предприятии, от того, чтобы вникать каждый день в его работу, мы никуда не денемся. Поэтому, да, Правительство должно быть этим крупным, серьезным регулятором, которое стратегию определяет, которое добивается этой стратегии. Но каждый министр, член Правительства, вице-премьер и Премьер должны видеть предприятия, должны понимать, какие процессы происходят в трудовых коллективах, и решать конкретные вопросы и, может быть, спрашивать с того же директора за решение тех или иных вопросов, если он их не решает.

Но это не значит, что Правительство или министр каждый день будет бегать по предприятиям, вмешиваться в оперативную деятельность директора и руководства предприятия. Ни в коем случае, это будет просто мешать работе предприятия.
Хочу напомнить: конкурентоспособность предприятий определяется эффективностью управления этими предприятиями.

И если мы оперативно не усовершенствуем свою систему управления госактивами и предприятиями, то и дальше будем проигрывать в борьбе за рынки. И этот проигрыш будет только усугубляться. Все современные механизмы управления, которые используют наши конкуренты, должны быть внедрены и у нас. Сегодня необходимо ускорение информатизации экономики. Тем более что мы это можем делать. Современные информационные технологии – это не просто отрасль, это один из ключевых рычагов управления экономикой и обществом в целом.

У нас быстро развивается сектор IT-индустрии. Буквально в последнее время Беларусь серьезно продвинулась в мировых рейтингах развития информационно-коммуникационных технологий. По этому показателю мы уже опережаем все страны постсоветского пространства и наших соседей. Только системный характер информатизации обеспечит ее дальнейший успех.
Отдельно хочу остановиться на такой теме, как банкротство, ликвидация бесперспективных предприятий.

Поддержка предприятия, которое объективно не нужно рынку и экономике, которое фактически изжило себя и не может существовать, – это прямое омертвление ресурсов, если мы, пытаясь его спасти, вваливаем туда деньги. Ликвидация отсталого предприятия не трагедия, а элементарный здравый смысл. Я бы даже не сказал – ликвидация, а перепрофилирование таким образом.
Предприятие оказывается ненужным не только потому, что там слабое руководство или нерадивый коллектив. Может устареть конкретный вид продукции, сузиться рынок или обнаружиться новое направление бизнеса, гораздо более выгодное по сравнению с прежним.

В этом случае выигрывает тот, кто первым сворачивает бесперспективное направление и борется за создание и создает новое направление, читай продукцию, на этом же предприятии с этим же трудовым коллективом.
Причем надо создать такие условия, чтобы рядом с закрывающимся предприятием возникло другое, более перспективное, с новыми рабочими местами и более высокой зарплатой.

Это решит и проблемы занятости. И это будет только стабилизировать обстановку в коллективе трудовом и в нашей стране.
Быстрая реакция на изменившиеся условия – залог победы в конкурентной борьбе. Поручаю Правительству организовать работу по реструктуризации неплатежеспособных производств с привлечением инвесторов. Именно по той формуле, о которой я только что сказал.
Когда мы парализуем человека страхом совершения ошибки, мы гарантированно убиваем любой прогресс. Именно на свободе поиска решений, на праве риска основаны все успешные экономические модели как на Западе, так и на Востоке.

Но при этом прошу не путать, как у нас некоторые, подбрасывая этот тезис, говорят о том, что у нас на предприятии директора ну так связаны, бедолаги, ну такие бедные, они боятся шаг ступить, потому что завтра кто-то придет, куда-то посадит. Ничего подобного. Тот, кто рискует и радеет о государстве, радеет за свое предприятие и трудовой коллектив, никогда не будет наказан. Мы всегда поддержим его, а ошибку поможем исправить.

Второе – совершенствование контроля за экономикой.
Для нового экономического рывка нужны инициатива, раскрепощенность, эмоциональный подъем, возможность идти на разумный риск, принимать оперативные решения.
Это не означает правовой нигилизм. Законы будут соблюдаться, и упор мы здесь главным образом сделаем на налоговую дисциплину. Мы значительно укрепим налоговую службу. И Правительство, и Министерство по налогам и сборам получили прямые указания, все контрольные службы – прямое указание: налоги, налоги и еще раз налоги.

Заплатил налог и иди или отдыхай, или спи. Притом спокойно.
В следующем году мы вводим мораторий на рост количества и ставок налогов.
Одновременно уберем излишний контроль за экономикой, резко сократим дублирование проверок.
Надо ликвидировать ситуацию, когда правоохранительные и контролирующие органы, «наблюдающие» за каждым шагом директора, фактически берут на себя управление предприятием, при этом не несут никакой ответственности за его работу.

Необходимо сместить акценты контроля с текущей деятельности предприятия на конечные результаты – прибыль и рентабельность. А если мы приходим туда, извините меня за прямоту, с наручниками, то мы уже твердо должны быть убеждены, что там руководитель или группа – будущие преступники. Мы твердо должны быть в этом убеждены. Кстати, это сегодня и делается. У нас в основном крупные предприятия, которые вот так вот страдают и плачут, имеют индульгенцию, можно так сказать, Главы государства и входят в его кадровый реестр.

Поэтому никто туда без разрешения Президента с наручниками и пистолетом, как тут некоторые пописывают в СМИ, не придет и никто претензий не предъявит.
Если хотите знать, и Комитет госбезопасности, МВД или прокуратура не имеют права контролировать своими методами без разрешения Президента. Ну а чтобы получить такое разрешение, надо положить на стол конкретные факты или хотя бы один факт. Я тоже всех предупреждал. Мы не будем искать десяток фактов, чтобы предъявить претензии нерадивому руководителю.

Достаточно одного факта, что он ворюга или проходимец. Извините, что я по-народному вам это объяснил.
Поручаю Правительству, Администрации Президента, Госсекретариату и соответствующим специалистам внести проекты конкретных нормативных актов, раз и навсегда решающих эту проблему, чтобы больше никогда ни у вас, ни в обществе не было этих досужих разговоров о сверхконтроле за предприятиями и руководителями.
Третье – снижение инфляции.

Макроэкономическая стабильность – это залог нормального бизнеса. Снижение инфляции для нас – приоритетная задача.
Население беспокоит именно рост цен. Ну вы знаете, в основном цены-то у нас растут от Кобякова, от министров. Мы же сами постоянно взвинчиваем эти цены, имея в виду, что и по ЖКХ народ недоплачивает, и «объелся» народ – очень низкие цены на продукты питания, и энергетика у нас бедная страдает – надо поднять, нефтепереработку, другим энергетическим предприятиям надо поднять доходы – они, видите ли, модернизируются, бедняги, зарплата у нас низкая.

И пошло-поехало.
Этого больше быть не должно. У нас цены все практически под контролем. Все. Вы увидели конец года и начало этого года. Если нам надо было зарвавшихся сдержать, мы не создавали никаких структур, мы не «пылили» в средствах массовой информации. Власть это сделала тихо и спокойно. Вся вертикаль власти взяла под контроль эти цены.
Когда мы увидели, что нельзя излишне пережимать и придерживать цены, я так понимаю, по каким-то позициям мы отпустили.

По каким-то позициям, допустим, по свинине, как меня сегодня информируют, и держать цены не надо. Они упали настолько, что уже те, кто свиней выращивает, начали стонать, что цены низкие, они чуть ли не закрывать будут предприятия. Я им сказал: «Попробуйте».
Поэтому цены зависят от нас. И нам надо раз и навсегда принять решение: коль мы не можем сегодня повысить зарплату (и не надо ее повышать, у нас ее никто не просит повысить), вы не повышайте.

Но вы не забирайте другой рукой из кармана народа деньги, то есть не повышайте цены на ЖКХ (там, где можем контролировать), на энергетику там, тепло, свет и так далее.
Элементарный подход. И этот подход должен быть соблюден в этом году как минимум, чтобы мы увидели, на что мы выйдем к 1 января будущего года.
Но, конечно же, основной путь стабилизации цен – это сокращение себестоимости продукции и услуг, сокращение затрат.

Иного не дано. При этом нужно сохранить достигнутый уровень благосостояния населения, о котором я говорил. Значит, предприятиям придется снижать затраты не за счет заработной платы людей, которую мы сегодня на отдельных предприятиях несвоевременно платим, да и небольшую заработную плату платим. Поэтому снижать надо по другим составляющим себестоимость продукции.
Высокая инфляция говорит о неэффективности использования денег. Они должны давать отдачу. Тогда и процентные ставки будут низкими, и кредиты доступными.

Поэтому Правительством и Национальным банком уже в этом году должна быть выработана конкретная антиинфляционная программа.
Четвертое – эффективность использования бюджетных средств.
Суть проста: не просите больше денег, по-хозяйски используйте то, что есть. Все жалобы на недостаток оборотных средств, инвестиций надо прекратить. Деньги в экономике есть. Но многие предприятия омертвили их в складских запасах, долгостроях, дебиторской задолженности. Вот здесь надо искать финансовые ресурсы!
Вот вчера (это прозвучало в СМИ) мы серьезно ревизировали Минск.

Накал страстей не так был виден после этого совещания, но тройка, которая у меня побывала, они поняли, в чем недорабатывают и что надо делать. Там были подняты вопросы по ряду предприятий. Но если МТЗ и моторный выкарабкиваются, другие уже более-менее увидели свет в конце тоннеля, то с автоМАЗом у нас проблемы. Я сразу сказал: «Смотрите, ребята, первый – Шорец, второй – Семашко, третий – Кобяков».

Это кандидаты на то, чтобы возглавить это предприятие. У нас фактически, не знаю, в «Гомсельмаш» глубоко еще не вникал, там катастрофическая, наверное, ситуация. И все говорят о какой-то программе. Первый раз мне подсунули. чего там, новое Правительство пришло, давайте 100 миллиардов ввалим в это предприятие.
У меня при этом только один вопрос: «Почему в это предприятие?» Это было в конце прошлого – начале этого года. У нас что, нет проблем на других предприятиях? Почему мы в МАЗ должны ввалить эти 100 миллиардов? Ведь мы говорим о том, что должен быть равный подход ко всем.

Конечно, я отклонил это предложение. Потом начали писать какие-то бизнес-планы и программы. До сих пор, что меня волнует, пишите, никто не против, но вы же отвлекаете руководство предприятия от работы. Они думают, что если Правительство Президенту этот план подсунет, там опять где-то завуалированно будет уже не 100 миллиардов, а 200. Президент «подмахнет», и дело пойдет.

Они на это ориентированы, они не ориентированы на нормальную работу, на сбыт продукции, на заключение договоров и так далее и тому подобное.
Конечно, вы, сидя, можете подумать: ситуация сложная на предприятии. Потерять его – смерти подобно. Это имиджевое предприятие, это лицо страны. Мотовелозавод (мы вчера о нем говорили), МАЗ, БелАЗ, МТЗ – это наше лицо. И дело даже не в этом. Дело не в имидже. Если мы потеряем этот автомобиль, грош нам цена. Мы ничего не стоим.

Этот автомобиль сегодня работает везде: от частника до самых крупных предприятий. Это наше счастье, что мы в свое время не сломали это предприятие, а, его модернизировав, создали нормальный автомобиль. Плохо только то, что в свое время мы не диверсифицировались по рынкам. Мы с КамАЗом делили Россию. КамАЗ сегодня обвалился, и мы почти остановились. Да, вы скажете, есть объективные причины, надо же помочь. Пожалуйста, мы поможем. Контракт есть у тебя на 3 тысячи автомобилей куда-то? Есть.

Подписан. Цена такая-то. Вымыли оборотные средства. Нет этих оборотных средств – вот вам под оборотные средства деньги. Делайте эти 3 тысячи автомобилей, продавайте, возвращайте нам долг. Только так, а не иначе.
Если вы будете со складов, освобождая их, продавать продукцию, мы будем видеть, что вы шевелитесь в этом плане, мы будем помогать. В противном случае есть вариант – дать им эти 200 миллиардов. Они завтра выплатят «зарплату» незаработанную. Они завтра вложат эти деньги в производство новых автомобилей и поставят на складе.

Это наш путь? Нет. Поэтому помогать будем, но не под обещания, а под конкретный контракт. Есть у Шакутина контракт на харвестеры, форвардеры, которые мы смотрели, перевозчики, завтра не хватает под оборотку 50 миллионов долларов. На тебе 50 миллионов, продай технику, завтра верни. Только обязательства, железобетонные обязательства. Хватит шутить. Мы вот тут шутим, с этими возимся предприятиями, сотня у нас крупнейших, создаем проблемы, а потом охаем и ахаем, что у нас обвалился курс рубля.

Этого быть не должно.
Поручаю Правительству принять все необходимые решения по новому механизму оказания господдержки. В бюджетном процессе нужно перейти на выделение средств по программно-целевому методу. Как говорят экономисты, бюджетирование, ориентированное на результат.
Государственная поддержка должна оказываться только на конкурсной основе, исключительно в рамках реализации государственных программ, с равным доступом к ресурсам для организаций всех форм собственности.

И вообще, в данном случае я, может быть, и не хотел, чтобы это прозвучало на всю страну и на весь мир в принципе, хотя у нас все дипломаты присутствуют, но мы чего ноем, стонем и плачемся?
У нас что, война сегодня идет? Мы, что, сегодня ресурсы получаем по самой высокой цене?
Я уже не хочу тут расчеты приводить, сколько мы экономим только на природном газе в связи с падением цены на нефть. Кобяков знает, я ему цифру примерную называл, и бывший Премьер об этом знает.

У нас нормальная ситуация и нормальные условия. Но надо напрячься и решать проблемы. Не можешь решать – уходи. Бери лопату, иди копай землю.
Еще одна проблема. Некоторые высвободились бывшие руководители. Слушайте, за некоторых столько ходоков. Ну ужас просто, куда только ни предлагают: и на атомную станцию (хотя он вообще ничего не понимает, наверное, как и я, в этом атоме), но он там будет главным инженером и ведущим по эксплуатации будущей атомной станции, проживая в Минске.

Это значит, извините меня, под пятую точку «членовоз». Он будет из Минска туда ездить, показываться там. И я же понимаю, что за этим стоит.
Поэтому я написал одну резолюцию на всех, кого пытаются устроить. Всех на фронт. На фронт! Предприятия свободные есть. Хочешь работать – и радуйся. Вот тебе предприятие, иди работай. Иди работай и давай результат.
Но в СНГ на «ветеранскую» должность, еще куда-то – не проситесь.
Пятое – антимонопольная и конкурентная политика.

Ее ключевая задача – определение справедливых тарифов и цен.
Никакого сговора торговых сетей и взвинчивания цен! Внутренний потребительский рынок должен быть также надежно защищен от подделок, фальсификата и контрафактной продукции.
Но здесь Косинец, он еще молодой у нас Глава Администрации, наверное, объединяя все в доклад (это я к примеру говорю), не написал мне здесь о главном, вот когда мы говорим: фальсификат, контрафакт и прочее. Я это помню, и я с вас спрошу, если вы не защитите свою продукцию.

Косинец как-то мне приводил пример. Сколько мы за прошлый год ввезли подобных МАЗу автомобилей? 6 тысяч 200 ввезли. И производим аналогичные автомобили. Сегодня МАЗ просит: возьмите госзаказ хотя бы на 2 тысячи, на год. Наш госзаказ. Но 6 тысяч же завезли: «Вольво», «Мерседесов» и прочих. Почему вы их завезли? Это вопрос и к нынешнему Премьеру.
Почему при наличии такого производства холодильников мы ввозим этот хлам из-за рубежа? Чем хуже наш холодильник? Мы положили телевизионное производство.

Мне нынешний Премьер, боюсь, что и нынешний вице-премьер, начнут говорить: ну вы же знаете, мы в Евразийском союзе.
Привожу параллельный пример. Когда обрушился рубль в России, мы ведь ничего против России, своих партнеров, которые в ЕврАзЭС, никаких мер не приняли. Мы терпели и терпим до сих пор.
Что сделал Казахстан? Это мне Нурсултан Абишевич рассказывал. При Путине рассказывал. Говорит, ну вы меня поймите, у вас обвалился рубль, ваши автомобили наполовину дешевле стали наших и хлынули на казахстанский рынок.

А там же и японцы, и корейцы, и китайцы, и Западная Европа создали свои производства. И у них остановилось все разом. И не только по автомобилям, и по другим позициям.
Что сделал Нурсултан Абишевич? Он просто закрыл поставку российской продукции, которая мешала его производителям, и запретил ее продажу на территории Казахстана.
И что ответил Путин? Ну, говорит, надо понять Нурсултана Абишевича. Ему непросто. Да и вам, говорит, непросто.

Да, я это признаю.
Так, а мы что? Мы что, в белых перчатках будем ходить и молиться на некую икону, которая нигде еще не висит, ни в каком углу?
Извините меня за это. Да, не надо делать вот такие шаги: взяли, закрыли, запретили. Потому и нам могут закрыть. Но договариваться надо немедленно, чтобы защититься. Притом, если мы защитим минский холодильник, читай, мы защитим российский, казахстанский холодильник, потому что у них в дефиците, у них нет этих производств в таком объеме и они закупают по импорту.

То есть мы не будем конкурировать с российскими производителями, мы им вреда не нанесем.
То же по телевизионной отрасли. Сегодня в Российской Федерации фактически свернуто телевизионное производство. Некоторые там «Филипсы», «Панасоники» производят и так далее, это их право. Но мы же тем 2 – 3 предприятиям конкуренцию не создаем, поставляя на рынок. Нам бы вместе защититься. Но Россия может говорить о том, что она не может, она член ВТО.

А мы какие члены ВТО? Нам кто мешает защитить отечественного производителя? Решайте!
(Аплодисменты.)
Но надо признать и классику. Рост цен – это результат недостатка конкуренции. Государство должно развивать добросовестную конкуренцию. К сожалению, наша антимонопольная служба слаба, аморфна. Надо подумать, как нам усилить антимонопольную работу. Вы мне здесь предлагаете усилить антимонопольную службу. Хорошо. В этой системе давайте ее усилим. Но если вы думаете, что вы из сотни человек антимонополистов будете иметь 500 и они решат проблему, – это пустой звук.

Сегодня надо систему выработать вот эту. У нас, я, когда это читаю, думаю, у нас ведь неплохо вертикаль власти справилась с этим вопросом в конце прошлого года, в начале этого, о чем я говорил. Может, нам особенно чиновников не порождать, а систему выработать? Вот это задача председателей райисполкомов, облисполкомов, а Правительство в центре. Подумайте. А антимонопольная служба должна координировать и регулировать эти процессы, подсказывать.

Поручаю тщательно выверить и выстроить новую тарифную политику в сфере естественных монополий, это очень важно: в энергетике, железнодорожной, авиационной, жилищно-коммунальной отраслях. Вот тогда антимонополисты будут действовать, когда у нас будет определена эта политика.
Шестое – благоприятный бизнес-климат.
Условия открытия, ведения и закрытия бизнеса должны быть просты и понятны. Причем не на бумаге, а на деле.
Правительству вместе с предпринимателями необходимо проследить всю цепочку от открытия до ликвидации бизнеса.

Посмотрите с точки зрения здравого смысла и в разы сократите количество документов, отчетов, согласований, статистики на всех уровнях и этапах. Не хочу повторяться, времени нет. Я думаю, вы запомнили, что я сказал.
Особое внимание уделите развитию малого и среднего бизнеса. Это основа процветания любой экономики и стабильности государства.
Седьмое – развитие финансовых рынков и привлечение капитала.
Необходимо задействовать все сегменты финансового рынка – страховой сектор, рынок ценных бумаг, инвестиционные фонды, микрофинансовые и лизинговые организации, внебиржевой рынок Форекс и так далее.

При этом следует обеспечить контроль со стороны государства. И мегарегулятором здесь станет Национальный банк.
Наш финансовый рынок должен быть интегрирован в мировой. Предприятиям и банкам необходимо выходить на международные финансовые рынки, привлекать ресурсы для развития.
В ближайшее время нужно проработать возможности размещения акций ведущих предприятий страны на мировых биржах, чтобы хотя бы прицениться, я не говорю, что мы тут с молотка начнем все продавать.

Просто прицениться, знать, чего стоят наши предприятия.
В этой связи исключительно важен вопрос амнистии капитала. Сегодня все страны мира борются за финансовые потоки. При этом традиционные финансовые центры делают все, чтобы сохранить свое прежнее влияние и любыми способами не допустить появления новых центров, привлекательных для капитала.

Часто это делается под видом якобы борьбы с теневым финансовым сектором.
На самом деле всем навязываются универсальные правила, которые в конечном счете выгодны прежде всего ограниченному числу стран.
Последовательно устраняется возможность конкуренции между государствами, создаются условия для вмешательства во внутренние дела других стран под искусственным предлогом обеспечения прозрачности финансовых потоков.
В этой связи мы должны внимательно проанализировать, насколько соответствуют нашим собственным национальным интересам международные соглашения по финансовому мониторингу, заключаемые нами, и которые мы уже имеем.

Вы сами видите, какие непростые процессы наметились в отношениях России и западного мира. Сейчас там ведется работа по широкой амнистии капитала – фактически они пытаются вернуть хотя бы часть финансовых потоков, в свое время ушедших из страны.
Мы также должны серьезно подумать о том, как сделать Беларусь привлекательной для богатых людей со всего мира.

Поручаю Правительству, Парламенту, Национальному банку обстоятельно проанализировать мировые процессы, происходящие в этой сфере, в том числе проанализировать, как я уже сказал, то законодательство, которое мы имеем.
Внесите пакет системных предложений по полноценному формированию и эффективному функционированию финансового рынка и его регулятора. Продумайте, что конкретно можно было сделать, чтобы в нашу экономику вернулись капиталы из тeни, а Беларусь стала серьезным региональным финансовым центром.

Восьмое – диверсификация экспорта.
Об этом много сказано, тем не менее я не могу обойти этот вопрос. Да, это непростая задача – освоить новые рынки, найти новых партнеров, наладить долгосрочные торговые отношения.
Снижение наших продаж в России и Украине нам необходимо компенсировать расширением поставок в другие страны. Но при этом нельзя снижать активность продвижения нашей продукции на традиционные рынки. В той же России надо доходить до каждого региона, использовать любую возможность.

Это касается и постсоветского пространства в целом. Вы знаете, вот недавно мы вернулись с крупной, большой делегацией из Грузии. Ну что мы знали о Грузии? Ой, война прошла, бедная страна, нет ничего. Ничего подобного. Страна развивается, движется вперед, 65 миллионов долларов товарооборот. Когда только начали прицениваться и разговаривать, грузины же хорошие торгаши, они умеют торговать, они в этом плане молодцы. Один говорит: слушайте, я могу у вас вот эти шины купить, которые якобы никому не нужны.

Но я, если вы не против, буду продавать на Кавказе, в целом, и дальше. Да ради бога, он платит деньги, пусть продает. И так вот при контактах, меморандумах наскребли больше двухсот миллионов долларов. За полтора дня. Встает вопрос: а где до сих пор были?
Приток валюты в страну должен стать главной заботой и критерием оценки эффективности работы руководителей предприятий. Нельзя забывать, что экспорт – основной источник валюты и гарант стабильности нашей валюты.

Нужно менять не только географию экспорта, но и его структуру. Сейчас значительную часть белорусских поставок составляют сырьевые товары: калийные удобрения, сырая нефть, нефтепродукты, черные метал

Видео: